[조직] 조직의 특성(조직의 목표와 시너지효과)

별 생산성이 높은 특징을 나타내고 있다. 또한 비교적 조직이 민주적이고, 구성원
들의 역량이 우수하며, 업무의 성격이 창의적일수록 권한위양의 폭이 법고 그 효과도 높
은 것으로 평가된다.

4) 개방 시스템(Open System)

조직은 외부환경과 상호작용을 하며 변화함으로써 생존해 나가는 개방 시스템이다. 시
스템이란 상호 관련된 부분들이 모여서 하나의 큰 개체를 이루고 있는 것이다. 예를 들어,
사람의 몸은 머리와 팔, 다리, 몸체, 오장육부 등으로 구성되어 있는데, 이 중에 어느 하나
라도 잘못되면 몸으로서의 기능을 제대로 수행할 수가 없다. 또한 외부로부터 위협을 받
으면 움츠리거나 날씨가 더워지면 땀을 흘리는 등 외부와 상호작용을 한다. 그 과정에서
환경파 잘 적합하면 건강하게 살아갈 수 있지만 부적합하면 병에 걸리거나 죽게 된다.
이처럼 조직도 외부환경과 상호작용이 원활한 개방성을 가지며, 조직을 구성하는 부문들
이 유기적으로 연결되고 공통목표가 분명할 때 건강한 조직으로 지속성을 유지하게 된다.

5) 시너지효과

조직은 구성원들이 공통의 목표를 달성하는 데 시너지효과를 창조할 수 있도록 한다.
곡너지효과란 두 가지 이상의 요소들이 결합해서 보다 큰 힘을 발휘하는 상승작용을 말한
다. 부부가 만나 자녀를 얻는 것은 대표적인 시너지 효과로, 원래 이 용어는 인체의 근육,
뼈, 신경 등이 결합되어 새로운 힘을 발휘한다는 뜻으로 사용되었다.
따라서 조직은 개인적으로 목표를 달성하는 것보다 더 나은 가치를 창조할 수 있다고 판
단될 때 형성되는 동시에 시너지효과가 유지되는 범위 내에서 이의 없이 존속될 수 있다.

(보관된 자료가 없습니다)