[전략경영의 발전단계] 전략경영 시스템으로의 진화단계, 전략경영의 유효성

업전략계획의 책정은 계획의 중요성에 의해, 전사 레벨과 사업 레벨로 나눌 수 있다. 사업 레벨에서는 사업의 방향성과 비전의 정의가 이루어져, 기업의 내부 상황의 파악, 외부환경의 평가에 의해 사업전략, 행동프로그램이 책정된다. 전사 레벨에서는 사업 레벨의 업적 측정과 예산의 배분이 이루어진다.
이러한 과정을 flowchart로 보면 (ㄱ)사업의 미션(사명)의 정의 (ㄴ), (ㄷ)사업 레벨에 있어서 내부분석, 사업 레벨에 있어서 환경 스캐닝을 통한 사업전략의 책정과 특정 행동 프로그램의 책정 (ㄹ)사업전략과 행동 프로그램이 전사 레벨에 올려져, 자원의 배분과 컨트롤을 위한 업적평가 척도의 정의, 그리고 (ㅁ)사업 레벨에서의 예산이 책정되어, 다시 (ㅂ)전사 레벨에서의 예산안이 승인이 된다는 과정으로 성립되고 있다.
다음으로, 네 번째의 전사적 전략계획의 단계가 되면, 전략의 책정은 다시 복잡해지며, 보다 정밀화된다. 즉, 전략의 계획과정이 전사례벨, 사업레벨, 직능부문레벨과 3계층이 되며, 조직의 관리계층과 대응하여 각 레벨에서 역할이 분할된다. 전사적인 레벨에서는, 다른 사업부에 걸친 전사적인 내용에 대한 안이 계획되고, 사업레벨에서는 직면하는 시장의 상황에 접합한 제품 시장 전략이 책정된다. 이 프로세스는 아래에 나타나 있듯이 12개의 행동이나 의사결정으로 성립하고 있다.

위에 있어서 조직의 구조적인 조건, 전략의 책정, 전략적인 프로그램, 전략적 및 실행상의 예산이라는 프로세스에 붙여져 있는 기호는 위에서 서술한 전략책정에 관련된 12개의 구체적인 활동을 나타낸 것이다.
전사적 전략계획은, 전사 레벨에 있어서 기업의 비전을 정의하는 것에서 시작된다. 비전에서는 전사적인 철학, 기업의 미션이 정의되고 SBU(전략적인 사업의 단위)가 정의되어, 각 SBU 간의 상호관계가 명확해진다.
다음으로 정의된 기업비전과 기업이 지니고 있는 뛰어난 능력, 가능성 등의 전사레벨에서의 내부분석 및 전사 레벨에서 이루어지는 환경 스캐닝에 의해 전략적인 자세와 계

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