[리더십의 분류] 리더십(리더쉽)의 분류방법

흑백논리에 의한 관점에서 연속선상의 개념으로의 전환이 거론되고 있다.
리더십의 전제형과 민주형의 연속체
탄넨바움(R. Tannenbaum)은 위의 그림에서와 같이 전제형 리더십에서 민주형 리더십에 이르는 연속선상에서 광범위한 리더십 유형을 제시하고 있다. 그는 전제적인 행동과 민주적인 행동을 부하들에게 허용하는 자유영역의 범위로써 리더십 유형을 구분하고 있다.

(2) 전제형, 참가형, 자유방임형 리더십

월리엄스. C. Williams)는 리더십의 유형을 다음과 같이 구분하였다.
첫째, 전제형 (authoritarian pattern)리더십은 공식적 지위와 권력에 크게 의존한 것으로서 주어진 과업의 수행에 높은 가치를 두는 반면 부하의 욕구는 무시하는 유형이다.
둘째, 참가형 (participative pattern)리더십은 집단 내의 의사결정 과정에 부하들을 참가시키는 유형으로 조직의 목표달성보다는 구성원의 욕구에 더 많은 관심을 두고 있다.
셋째, 자유방임형 (laissez-faire pattern)리더십은 리더의 역할을 포기하고 부하들 스스로가 자신들을 이끌어 가도록 용납하는 유형을 말한다.
한편 던칸(W. J. Duncan)은 리더십을 집단구성원의 영향력의 관계로 보고 리더십 유형을 전제형, 민주형, 자유방임형의 세 가지를 제시하면서 이들을 하나의 연속선상에 위치한 것으로 설명하였다.
이러한 세 유형의 리더십은 상황에 따라 제각기 바람직한 것이 될 수도 있고 그렇지 못할 수도 있다는 것이다. 이들 세 유형의 장 단점을 요약하면 다음과 같다.

전제형, 참가형, 자유방임형 리더십의 장, 단점
(3) 전제헝, 온정주의헝, 민주형 참가헝 및 자유방임헝의 리더십

호제트(R. M. Hodgetts)는 리더십의 유형을 (1) 전제형 리더십, (2) 온정주의형(paternalistic)리더십, (3) 참가형 민주형 리더십 및 (4) 자유방임형 리더십 등으로 구분하여 이들을 연속선의 개념으로 설명하였으며, 먼디(R. W. Mond

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