[리더십] 리더십이론(권력, 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변형적 리더십)

요한 정보에 접근할 수 있고, 또한 그것을 다른 사람에게 알려줄 수 있는 통제권을 갖고 있느냐 하는 점을 말한다. 예를 들어 인사이동 시기에 어떤 부서의 부장이 자신의 부서에 있는 누군가가 이번에 승진한다는 정보를 다른 부서의 부장보다 먼저 입수하여 알려준다면, 그 부서의 부하들은 자신의 부장이 다른 부장들보다 고위직과 더 가깝다고 생각하게 되고, 그 부장의 명령에 쉽게 복종하게 된다.
조직에서 경영자의 위치에 있는 사람은 이론적으로 합법성을 가지며 보상과 징벌의 권한을 갖는다. 그러나 이 직위권력의 기능을 얼마나 잘 수행하느냐의 여부는 사람마다 각기 다르며, 이것이 리더십의 성공여부에 직접 관련된다.

2. 개인적 권력

개인적 권력은 개인의 독특한 특성에서 발생된다. 여기에는 전문가 권력과 준거권력, 그리고 카리스마가 있는데, 전문가 권력(expert power)은 특수한 지식 때문에 다른 사람을 통제할 수 있는 권력을 말한다. 따라서 요구되는 지식이나 기술을 보유하는 데에 근거하고 있다.
이 권력은 다른 사람이 그의 충고나 의견을 받아들여 복종행동을 보이는 데서 구체화되며, 지식이나 기술의 범위와 수준이 어느 정도인가를 지각하는 데에 따라 그 강도가 결정된다.
준거권력(referent power)이란 고도의 매력을 지닌 어느 개인이나 집단과 자신을 동일시하는 데서 연유된 권력으로 권력의 강도는 매력의 정도에 따라 다르다. 즉 리더가 문제해결 및 업무수행에서 전문지식이 남보다 많을수록 그만큼 부하들에게 영향력을 행사하기가 쉬워지는데, 이 경우 효과적인 영향력 행사를 위해서는 부하들이 리더가 갖고 있는 전문성을 인정하고 그 리더를 실력 있는 사람으로 인식해야 한다. 따라서 리더도 계속적인 교육 훈련을 통해서 전문적인 지식을 쌓도록 노력해야 하며, 경우에 따라서는 자신만의 노하우를 갖는 것이 필요하다.
한편 리더가 카리스마(charisma)가 있는 경우 부하들은 그 리더에게 정서적으로 강하게 끌리게 되고, 따라서 리더의 영향을 많이 받게 된다.

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