[기업진단과 경영분석사례] 기업진단의 필요성, 특징, 대상, 방법, 문제점

책임을 수행하여야 한다. 진단담당자는 경영전문가로서 언제나 사명감을 갖고 그 임무를 자각하여 책임을 수행하는 것이 중요하다. 기업진단의 목적은 기업경영의 개선을 도모하는 데에 있다. 또한 체질개선까지도 수행해야 한다.
둘째, 진단은 과학적 태도와 객관적 자료에 입각하여야 한다. 기업진단의 목적은 경영상의 문제점을 발견하는 데 있다. 진단을 진행하는 데 있어서는 과학적인 태도를 가지고 객관적 자료에 의하여 문제점을 추출하지 않으면 안 된다. 즉, 진단수속을 계획적으로 진행하며, 사전에 문제점을 가정하여 문제검토에 필요한 객관적 판단을 하는 것이 중요하다.
셋째, 기업 간부 및 종업원의 인간관계에 유의하여야 한다. 기업진단의 효과를 높이기 위해서는 수진기업에서 경영자, 전문관리자 및 종업원의 인간관계를 충분히 파악하여 이들의 신뢰와 협력을 얻는 것이 중요하다. 기업진단에서 자료제공자는 수진기업 내부자이다. 또는 개선권고를 실시하는 사람도 이들 내부자이다. 따라서 그들의 협력이 없으면 효과를 올릴 수가 없다. 그러므로 진단시초에 이들 관계인과 상담하여 그 목적을 설명하고 상호협력관계가 이루어져야 한다. 또한 진단담당자 자신은 능력 및 인품을 통한 공정한 판단력에 의하여 신뢰감을 높여야 한다.
넷째, 기업비밀을 지켜야 한다. 진단에 의하여 얻은 기업비밀사항에 대해서 엄수한다는 것은 진단담당자의 기본적 임무이다. 특히 기업비밀에 관한 사항에 대한 진단에서는 신중한 태도를 갖추어야 하며, 거기에 대한 언동을 신중히 하며 또한 진단결과에 의해서 얻은 자료의 정리 보관에 충분히 주의하여야 한다.
다섯째, 진단담당자로서의 자질향상과 필요한 기초적 준비를 충분히 하여야 한다. 또한 진단담당자 자신은 공정한 판단력에 의해서 신뢰감을 주도록 하여야 한다. 그리고 진단에서 의무를 수행하는 데에 필요한 기업내 외의 상황에 대하여 연구하며, 더욱이 관계법규에 대해서도 숙지하여 둘 필요가 있다.

III. 기업진단의 대상

1. 기업진단의 대상이 되는 사항

이것은

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