[국제기업의 인적자원관리] 국제경영관리자의 선발, 교육, 훈련, 국제기업의 노사관계

실무관행이 갖는 문화적 의미에 대해서도 충분히 이해하고 있어야 한다. 이는 해외자회사의 경영자는 본국의 환경과 현지국의 환경 간에 완충역할을 담당해야 하기 때문이다. 따라서 국제기업은 전통적인 인적자원관리에서 탈피하여 보다 장기적이고 범세계적인 안목에서 인적 자원을 관리할 수 있는 현대적 의미의 인적자원관리로 전환하여야 한다.
국제기업은 본사국 및 현지국의 관행을 존중하면서도 특정 국가 또는 특정 지역 모두에 통용될 수 있는 국제적인 인사관리체제를 적극적으로 모색할 필요가 있다. 즉, 국제기업의 인적자원관리는 문화의 영향을 많이 받는 인간의 문제를 이질적인 환경에 대응할 수 있도록 하는 데 그 목적이 있다.
따라서 국제기업의 최고경영자는 넓은 국제적 시야를 가지고 유능하고 적합한 관리자 및 노동력을 개발하고 선택하는 데 최선의 노력을 기울여야 한다. 또한 국제경영관리자는 노동력의 질과 공급, 노사관계, 노동조합과의 관계 등을 면밀히 파악하고 이의 변화에 대처해야만 한다.

II. 국제경영관리자의 선발

국제기업의 해외사업영역이 확대되어 감에 따라 국제기업은 보다 많은 인적 자원을 필요로 한다. 따라서 국제기업의 국제경영활동에 적합한 능력 있는 국제경영관리자의 선발 및 자질 등은 매우 중요하게 된다. 일반적으로 국제기업이 해외에서 통일적인 기업전략을 수행하고자 하는 경우에는 현지자회사에 모기업의 관리자를 파견하는 인사전략을 수립하고, 반면에 현지적응을 촉진하고자 하는 경우에는 현지에서 관리자를 선발 채용하게 된다.
어떠한 전략을 선택하든 국제기업은 자질 있는 국제경영관리자를 선발하여야 한다.
국제경영관리자는 자신이 위치한 상황에 따라 피투자국에서는 본사를 대표하여야 하고, 현지자회사에서는 최고경영자로서 자회사의 효율적인 운영을 담당하여야 한다. 아울러 국제경영관리자는 피투자국 지역사회 구성원인 동시에, 피투자국의 입장에서는 한 사람의 외국인이기도 하다. 이와 같이 국제경영관리자는 그 지위와 직능 및 직책에 따라 여러 가지의 다양한 활동을 해야

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