[국제기업 경영자] 다국적기업 해외자회사 경영자의 해외파견, 본사귀임, 본사파견 관리

임자가 겪게 되는 변화는 본사의 직무환경 내에서도 발생하게 마련이다. 회사의 사명과 추구목적, 핵심역량분야와 사업구성, 강조하는 경영관리 시스템, 경영정보화 정도와 시스템, 조직구조, 비즈니스전략, 비즈니스기법, 임직원구성 등의 변화가 그 예이다.
(4) 모국과 본사에서 실제로 발생하는 변화에 대해 해외파견 국제경영
자와 그 가족이 나름대로 주관적/객관적으로 지각(subjectively/objectively
perceive)하는 변화 역시 해외근무기간에 일어나게 마련이다.
1/ 국제경영자와 그 가족 등 해외파견자들은 모국에서 무슨 일이 발
생하는지를 정확히 알 수 없으며. 기억하고 지각한다. 하더라도 그 내용은
종종 실제와 다를 수도 있기 때문이다.
2/ 대부분의 해외파견자들은 최소한 3-5년 동안 언어 태도 행동
등이 상이한 해외문화권에서 직무를 수행하고 생활을 한다. 그런 해외 직
무와 생활에 성공적이었다면, 파견자들은 해외문화권에 적합하게끔 적응되
었다고 볼 수 있기 때문이다.
3/ 모국도 변화할 뿐만 아니라 직무현장도 변화하기 때문이다. 파견자
들은 해외에서 누렸던 직무상의 자율성을 행사하기가 어렵고 회사의 계층
구조를 다시 배워야 하는 것 등이 그 예이다.
4/ 해외 생활과 직무를 수행하면서 파견자들은 새로운 준거의 틀을
가질 확률이 높기 때문이다. 그런 준거의 틀을 바탕으로, 파견자들은 모국
과 본사를 긍정적으로 평가하기보다는 부정적으로 평가할 가능성이 높다.
5/ 국제경영자들과 그 가족들이 몇 년간의 해외파견기간을 마치고 모
국과 본사로 돌아올 때에. 친구 인척 상사 동료 부하들 역시 변화했을
것이기 때문이다. 그렇지만 국제경영자들과 그 가족들은. 주변 사람들에게
일어난 변화를 제대로 예측하지 못할 확률이 높다.

3. 국제경영자의 귀임적응시 당면문제 및 적응프로그램

1) 국제경영자가 귀임적응시 당면하는 문제점

(1) 다국적기및에 종사하는 해외파견 국제경영자는, 본사귀임 직후에 해외직무

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