[경영진단절차] 경영진단의 절차(순서)

[경영진단절차] 경영진단의 절차(순서)

목차

경영진단절차

Ⅰ. 경영진단절차의 개요

Ⅱ. 제1단계 - 예비진단

Ⅲ. 제3단계 - 진단분석

1. 경영실태의 분석
2. 사실에 기초를 둔 분석
3. 관련성의 문제

Ⅳ. 제3단계 - 권고
경영진단절차

(1) 경영진단절차의 개요

경영진단에 있어서는 반드시 따르지 않으면 안 되는 규정된 진단절차는 없다. 어느 한 회사를 대상으로 했을 경우에, 다음 두 가지 면에서 생각할 수 있다. 첫째, 진단을 의뢰하는 기업이 경영활동 전반에 걸쳐서 진단하는 사람에게 진단을 의뢰했을 경우이다. 이 경우의 진단절차는 조사(예비진단) -` 진단 -` 권고와 같은 과정을 거치면서 진단을 행한다.
둘째, 진단을 의뢰하는 기업이 경영활동 전반이 아니라, 경영활동 중에서 하나의 부문 또는 기능에 대하여 진단을 의뢰했을 경우이다. 이 경우의 진단절차는 조사(예비진단) -` 진단 -` 권고와 같은 진단과정을 거친다. 그러나 이 경우의 조사의 범위, 진단의 범위, 권고의 범위는 경영활동 전반에 걸친 경영진단과는 상당한 차이가 있다. 이러한 무분별 또는 기능별 진단에 있어서 주의할 점은 조사의 단계는 역시 문제점의 …