[경영계획의 기본개념] 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원

양적인 목표, 목적달성에 필요한 전략 및 전략수행을 위한 자원
의 배분 등을 결정하는 것이고 전술적 계획화 과정은 누가, 무엇을, 어
떻게 할 것인가에 관한 구체적이고도 단기적인 결정과정을 말한다. 이
와 같은 계획화 과정이 필요한 까닭은, 첫째 의사결정을 내리는 경영자
가 범하기 쉬운 두 가지 오류인 직관(直觀). 즉흥적 판단오류와 과학적
분석에 심취한 나머지 본래의 목적을 망각하는 전략적 오류 등을 예방
할 수가 있고, 둘째 계획된 변화를 이끌어 템으로써 기업가 정신(entre-
preneurship)을 고취시키고, 첫째 돌발 사태에 대용한 계획(contingency
planning)을 수립함으로써 위험과 불확실성을 관리할 수 있게 하며, 넷
째 경영에 결정적으로 중요한 장래의 여러 가지 가정을 확인하고 경우에
따라서는 가정이 달라지는 여러 상황별로 다양한 시나리오를 만들 수가
있기 때문에 불확실성에 대한 대응책을 사전에 준비할 수 있게 된다.
그러나 현대기업의 경영계획은 전략적 경영이다. 급격한 환경변화로
기업의 사명(使命)과 존재기반이 크게 위협받고 불확실성이 커질수록
자기기업이 나아가야 할 방향과 장래의 모습이 무엇인지 고민하지 않을
수 없다. 따라서 전략적 경영의 주된 내용도 자기회사만이 지니는 독
특한 비전과 이를 바탕으로 한 기업혁신이 되고 있다.

기업 비전의 구성
기업의 비전은 위의 그림처럼 기업의 사명을 핵으로 하고 그 기업
이 존재하는 사업분야 또는 생존영역인 도메인(domain)을 토양으로 해
서 기업문화 사업 조직과 과정 등이 마땅히 있어야 할 모습으로서 세
부 비전으로 확대되며 중장기 경영계획으로 구체화된다.
기업의 사명(mission)은 사회에 대한 기업의 책임, 목적, 이념 및 경
영자세 등을 명확히 표명한 기업의 선언이다. 기업 내 외의 이해관계
자를 설득할 수 있고 사회일반의 공감을 얻을 수 있는 대(對)사회 선서
인 것이다. 예를 들면 공감(共感)과 공생(共生)을 기업사명으

(보관된 자료가 없습니다)