(기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략

(기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략 전략의 내용과 집행 전략은 그 범위 및 조직 내에서의 수준에 따라 기업전략(corporate strategy), 사업전략 (business strategy), 기능전략(functional strategy)등으로 구분된다. 다년간 경영전략에 대해 연구한 굴릭(W. F. Gulick)은 기업전략을 다음의 4가지 형태로 분류하고 있다. (1) 성장전략(growth strategy): 기업이 신제품개발, 신시장개척, 기업합병, 내적 성장 등 을 통해 GNP성장률 이상으로 기업의 외형을 확대시키려는 전략이다. 지나친 성장위 주 전략은 조직의 비대함이 가져 오는 분배의 문제, 비효율성의 문제, 핵심경쟁력 상 실의 문제 등을 야기할 수 있다. (2) 안정전략(stability strategy): 기업이 현재의 제품이나 시장점유율에 만족하고, GNP 수준의 성장률을 추구함으로써 내실을 기하고자 하는 전략으로서, 매출액 증대보다 당기순이익의 증가에 초점을 맞추고자 하는 것이다. (3) 방어전략(defensive strategy): 후발기업의 공격적인 전략에 대해 기존시장을 지키고 진입장벽을 구축하기 위한 전략으로서, 주로 자본력이나 제품력을 이용해 파격적인 저가전략으로 대응해 나간다. (4) 혼합전략(combined strategy): 동일 기업 내에서도 사업에 따라 성장전략, 안정전략, 방어전략 등을 혼용해서 구사하는 경우이다. 포터(M. Porter)의 본원적 전략 한편, 포터(M. Porter)는 기업이 산업 내에서의 5가지 경쟁요인들과 시의 적절하게 대응 해 나가면서 경쟁기업을 능가하기 위해서는 다음과 같은 세 가지 본원적인 전략(generic strategy)에 기초한 사업전략(business strategy)의 수립을 제안하고 있다. (1) 원가우위전략(overall cost leadership strategy): 경쟁자보다 유…
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