(경영관점) 경영의 상황적합적 관점

리오가 계획진도에 맞추어
연출되어야 할 것이다. 불가측사태 대용전략의 계칙화 과정은 아래의 그림과 같다.
불가측사태에 대한 대용은 사전적인 예방차원과 사후적 관리차원으
로 나누어 볼 수 있는데 전자를 위험관리(risk management)라고 하고
일단의 사태발생시 재난을 오히려 기회로 바꾸기 위한 노력체계를 위기
관리(crisis mangement)라고 한다. 위험관리의 진행순서는 먼저 돌발상
황이라는 환경급변을 전제로 하는 상황적합적 접근부터 시작해서 비상
계획팀을 가등시키고 위기관리편람(manual)의 일상화를 위한 부단한
연습이 뒤따라야 할 것이다.

불가측 사태에 대한 대응전략의 계획화 과정
III. 상황적합적 관점과 기업변신

단절, 불확실성, 미래의 충격, 메가트렌드, 제3의 물결, 대변혁 등 지각변동을 알리는 선각자들의 경보음이 요란한 가운데 새삼 21세기의 동녘을 바라본다. 정권변동기마다 부침을 거듭해 온 권불십년 세불십년의 인간사, 왕년의 기라성 같은 정 관 재계 인사들의 처참한 몰락을 목도하면서 새삼 Kafka의 “변신”을 생각해 본다.
충실한 아들이며 의리 있는 시민이었던 주인공 “잠자”는 어느 날 아침 눈을 뜨는 순간 무서운 벌레로 번신한 자신의 모습을 발견한다. 가족간의 관계는 단절되고 무서운 내면의 고독 속에 감금되면서도 그는 여전히 성실한 일꾼이요 충실한 아들로 남기를 고집하며 오히려 기꺼이 죽어간다. 누구에게나 닥칠 수 있는 인간의 문제를 실존이란 차원(관점)에서 극적으로 표현했을 뿐이다.
상황적합적 관점을 생태시스템면에서 보면 공룡과 들쥐의 경우가 대비된다. 공룡은 아주 아둔해서 자극에 대한 반응시간이 15분가량 걸리는데 들쥐는 순발력이 뛰어나 즉시 반응한다. 공룡이 멸종된 것은 그 큰 덩치를 유지시킬 식량자원 때문이 아니고 열등한 정보시스템에 따른 적응실패에 그 원인이 있었다. 대체로 조직적응에 있어서 환경이 적응을 결정하는가 또 전략적 선택이 적응에 어떠한 영향을 미치는가로 나누어 환경결정과 전략적

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