본문/내용
참여적 리더십과 변혁적 리더십
Ⅰ. 서론
리더십을 한 마디로 정의하자면 ‘남을 지도하고 이끄는 능력’이라고 할 수 있다. 현대와 비교해 과거의 조직은 비교적 단순했고, 조직구성원들은 경영자와 관리자의 지도와 감독을 받는 수동적이며 기계적인 위치에 있었다. 이렇게 조직의 운영에 있어 전반적인 분위기 자체가 조직구성원이 상급자의 명령을 따르는 관계였기 때문에 과거에는 리더십의 필요성과 중요성이 그다지 크지 않았다. 그러나 사회가 변화하고 사람들의 민주의식이 높아짐에 따라 조직에서도 많은 변화가 일어났다. 이제 조직구성원들은 더 이상 경영자와 관리자의 지도나 명령에 수동적으로 복종하는 존재가 아니며, 경영자나 지도자와 어깨를 나란히 하는 하나의 인격체이다. 따라서 가지각색의 사고를 하고 권리의식이 높아진 조직구성원을 잘 리드하여 조직의 통합과 발전을 꾀하는 리더십이 조직을 관리하고 운영하는 지도층에게 매우 중요한 일이 되었다. 리더십에는 다양한 종류가 있는데 이하에서는 그 중 참여적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 참여적 리더십과 변혁적 리더십
1. 참여적 리더십
(1)정의 및 사례
참여적 리더십은 기업이나 조직에서 의사결정을 할 때 조직의 리더와 구성원들이 함께 참여하는 것이다. 참여적 리더십을 구사하는 리더들은 대체로 신중하고 적극적으로 구성원들의 의견을 경청한다. 또한 독단적이고 독선적인 판단과 선택을 지양하며 일련의 절차를 거쳐 조직구성원들의 동의를 얻는다. 즉 참여적 리더십은 조직의 운영을 위해 필요한 결정을 함에 있어 리더와 구성원이 동등한 지위와 권력을 갖는 리더십이라 할 수 있다.
참여적 리더십을 발휘하는 리더의 대표적인 예로 세계적인 기업인 애플사의 스티브 잡스를 들 수 있다. 스티브 잡스는 애플사를 창업한 초기에는 권위…
(2)시사점
2. 변혁적 리더십
(1)정의 및 사례
2. 변혁적 리더십
(1)정의 및 사례
변혁적 리더십은 조직을 둘러싼 환경의 변화에 능동적이고 적극적으로 대처할 수 있는 리더십이다. 변혁적 리더는 자신의 카리스마를 바탕으로 조직구성원 개개인에 대해 개별적인 관심을 가지고 끊임없는 지적 자극과 격려를 함으로써 구성원들의 가치관과 태도의 혁신을 추구한다. 또한 구성원에게 장기적인 비전을 제시하고 그 비전을 달성하기 위해 함께 매진할 것을 호소한다. 특히 변혁적 리더는 조직구성원들에게 비전의 제시와 함께 반드시 성취할 수 있다는 자신감을 고취시킴으로써 조직과 자신의 발전에 전념할 수 있도록 돕는다.
변혁적 리더십의 예로 우리나라 전직 대통령인 박정희대통령의 리더십을 들 수 있을 것이다. 박정희대통령은 우리나라 근현대사의 역사에서 빼놓을 수 없는 인물로서, 대통령으로서의 성과와 업적에 대한 이야기는 지금까지도 널리 회자되고 있는 이야기 중 하나이다. 그에 대한 평가는 크게 두 가지로 대별되는데, 하나는 독재정치를 하여 국민의 자유와 권리를 빼앗아간 독재자라는 것과 우리나라의 경제수준을 단기간에 끌어올린 지도자라는 것이다. 정치적인 측면을 제외한다면 우리나라의 경제발전을 위해 박정희대통령이 발휘한 리더십은 변혁적 리더십에 가깝다고 할 수 있다. 6.25 전쟁 이후 우리나라는 정치, 경제, 사회, 문화적으로 상당한 혼란을 겪고 있었다. 특히 경제적인 측면만을 놓고 본다면 현재 우리나라 국민들이 누리는 경제적 풍요를 상상하기 어려울 정도로 열악했었다. 그런데 박정희대통령은 경제개발계획이라는 장기계획을 수립하고 새마을 운동을 추진하며 ‘하면 된다’라는 구호를 내세워 국민들에게 자신감과 의지를 고취시켰다. 박정희대통령의 정치스타일과 업적을 두고 논란이 많지만 ‘한강의 기적’이라고 불릴 만큼 단기간에 이루어진 경제발전은 박정희대통령의 변혁적 리더십이 있었기 때문이라 볼 수 있을 것이다.
(2)시사점
변혁적 리더십의 핵심은 빠르고 신속하게 변화하는 환경에 적응하는 것이다. 그리고 이를 바탕