[경영,경제] [국제경영] 다국적 기업 애플(Apple)에 관해

을 해당 업무 직원들이 모두 주관하며 질문 및 지원자의 답변에 대한 평가까지 내린다. 이 과정에서 학벌이나 외국어 보다는 업무능력이 확실하게 드러나게 되고 임원은 현업부서 평가를 토대로 최종 결정만 내린다.

`사회관계망서비스(SNS)`를 활용한 소셜 리크루팅도 적극 활용한다. 대단위로 일괄 선발하는 공채와 달리, 기업 입장에선 적은 비용으로 쌍방향 소통이 가능하고, 지원자의 재능을 다양하게 확인할 수 있다는 점에서 `진흙 속 진주`찾기에 안성맞춤이기 때문이다.

인텔은 헤드헌팅 업체 대신 비즈니스전문 SNS `링크드인`을 활용해 회사 홍보는 물론 업종ㆍ지역ㆍ분야별 전문가 집단과 교류해 인재를 추천 받고 있다. 세계 최대 SNS 기업인 `페이스북`은 자사 계정을 가진 사람이면 누구든 페이스북 페이지를 통해 전세계 지사 별 필요 인력과 부서를 실시간으로 볼 수 있게 해, 지원자가 원하는 근무지와 업무에 맞게 SNS로 지원할 수 있게 하고 있다.

인재 찾기 전담조직도 잘 갖춰져 있다. 인사철 마다 인사부 내 한 두 명이 관련 업무를 전담하고 시즌 종료 후 원래 부서로 돌아가는 국내 기업들과 달리, 연중 상시 인재를 찾기 위해 동분 서주하는 전담팀을 운영한다.

마이크로소프트는 약 300명 규모의 전담조직 `Candidate Generator`를 운영하고 있다. 이들은 각종 IT전시회나 산업별 세미나에 참석해 해외 각국 인재를 찾는 게 주요 임무다.

2. 기업 조사 분석

Ⅰ. 기업 설명
애플 제품을 좋아하든 싫어하든, 혹은 스티브 잡스를 알든 모르든, 한입만 베인 사과 마크를 본다면 애플 제품임을 쉽게 알아챌 수 있다. 대한민국 사람들은 애플을 떠올린다면 스마트폰부터 생각날 것이다. 하지만 애플의 시작은 컴퓨터서 부터였다. 창립 이후 30여 년 동안 사용한 ‘애플컴퓨터’란 이름을 2007년 ‘애플’로 바꾸었다. 애플은 2008년 경제 전문 `포춘` 지에 의해 미국에서 가장 존경받는 기업으로 선정되었으며, S&P 지수1)

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