본문/내용
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1. 균형리더십 필요
2. 조직의 생명력
3. 행동 선택 모델
4. 6단계 균형 접근
5. 스티브잡스 사례분석
6. 팀쿡 사례분석
7. Q&A
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1. 균형 리더십의 필요성
배경
이해관계자
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균형 리더십의 필요성
◆ 배경
오늘날 기업
다른 이해관계자들의 희생을 바탕으로,
한 이해관계자만을 만족시키는 방법을 장려
기업주, 주주의
이익달성
고객
최우선주의
수익성 중시 경영
기업의
가치 단순화
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BUT,
한 쪽 희생
▼
다른 쪽 중시
다수의
이해관계자
가치 고려
낮은 성과 내는 기업
높은 성과 내는 기업
VS
균형 리더십의 필요성
◆ 배경
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기업체에서 이해관계를 가지고 있는 사람 혹은 집단
이해관계자란
이해관계자
◆ 개념
기타
직원
투자자
고객
이해
관계자
구조
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이해관계자
고객
고객은 지불하는 것 이상의 가치(서비스, 편익)를 얻어야함
직원
자신의 희생 이상 보상 받아야함
투자자
재무적 투자가 그 위험만큼 보상 받아야함
기타이해관계자
기업이 사회에 봉사하는 비용이 기업이 일으…
명력이란
문화 생명력
성과 생명력을 어떻게 잘 유지시킬 것인가를 측정하기 위한 항목
◆ 개념
조직의 구성원들이 서로 상반되는 이해관계자들의 요구를 충족시키려는 자발적 의지와 능력
조직이 장기적으로 ‘생명력’을 계속 유지할 수 있는지의 기준이 되는 측정치
문화생명력이 성과 생명력을 유도
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3. 행동 선택 모델
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행동 선택 모델
기업 생명력 구성 요소
사람
조직은 사람에 의해서 움직인다
행동선택모델 = 생각 + 능력
◆ 개념
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사람
행동
인지지도
인지지도&자발적 동기
행동은 생각에 의해 유도
◆ 개념
순가치
예상되는 능력
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인지지도&자발적 동기
◆ 개념
생각
능력
인지지도
순가치
-행동,결과의 연계고리에
대한 가정
-인지지도를 통해 행동의
결과와 그에 대한 확률
예측
-행동을 이끌어냄
-예상되는 결과의
순가치 동기 행동
특정 행동을 할지 안 할지
결정할 때,
행동의 잠재적인 결과
에 관련된 확률,가치
행동의 난이도
위의 요소 고려함
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4. 6단계 균형 접근
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6단계 접근 방법
◆ 개념
_SLIDE_22_
6단계 접근 방법
◆ 사례
1단계
2단계
3단계
4단계
5단계
6단계
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6단계 접근 방법
◆ 사례
1단계
2단계
3단계
4단계
5단계
6단계
-기계 근로자들에게 품질테
스트 측정기를 사용하려는
동기가 부여되지 않아 품질
테스트 누락
-개인의 내적 동기가 원인이 됨
개인의 동기
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6단계 접근 방법
◆ 사례
1단계
2단계
3단계
4단계
5단계
6단계
-동기가 부족해 측정기를 사용하
지 않은 것이 아닌, 단순히 품질
테스트 측정기를 사용하는 법을
몰랐을 수도 있음
-개인의 능력 부족이 원인이