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연계도 매우 중요하다. 중소기업 경영에 있어서 가장 시급하고도 부족한 인적ㆍ물적 그리고 기술적 지원이나 연구실적 또는 연구 결과물을 활용받을 수 있고 첨단기술을 전수받을 수 있다면 신상품 개발과 시장개척 등 중소기업의 매출성장을 위한 어려움을 해소할 수 있는 실제적 도움이 되기 때문이다.

신제품 개발 협력과정에서의 핵심성공요인은 개발납품협력관계와 공동개발협력관계로 나누어 설명할 수 있다. 또한, 지역클러스터 육성과 긴밀하게 연계가 필요하다. 지역중소기업 혁신클러스터를 지정 및 조성하여 개별업체 지원에서 탈피하여 중소기업 집단화를 촉진하고, 지역소재 대학 및 연구소의 중소기업 지원 기능을 강화하는 것이 필요할 것이다.

동반성장
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동반성장위원회
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동반성장위원회
설립근거
2xxx년 9월, ‘대중소기업 동반성장 전략회의’에서 ‘동반성장 추진대책’의 일환으로
동반성장위원회를 구성하기로 결정
2xxx년 12월, 동반성장위원회가 출발하여 정운찬 초대위원장 취임

주요업무 및 사업
대중소기업간 사회적 갈등문제를 발굴, 논의하여 합의를 도출하고 동반성장문화를 조성하여 확산
1.동반성장수준을 평가하여 지표를 산정하고 공표

2.중소기업 적합업종을 지정하고 공표

3.13개의 업종별 실무위원회를 구성하여 이슈와 갈등을 심층적으로 논의

4.이 외에 동반성장주간, 동반성장포럼, 동반성장포상,동반성장투자재원 등을 운영하여
동반성장문화가 사회전반으로 확산되도록 노력

위원회 구성
본위원회-위원회(1) 대기업대표(9) 중소기업대표(9) 공익대표(6)로 구성
실무위원회-주요 기능별 실무위원회와 13개 업종별 실무위원회로 구성

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동반성장위원회
위원회 운영부 총괄 조태용 부장님과 인터뷰
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1. 동반 성장위원회의 구체적인 업무는 무엇인가요
저희는 대기업과 중소기업 간의 협력, 중재, 동반성장을 추진하고 중소기업의 고유 업종을 보존해주는 역할 등을

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