인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계

_SLIDE_1_ 전략과 조직구조와의 관계와 삼성전자과 구글의 조직관리 사례 _SLIDE_2_ Contents | Things to be discussed 1. 전략과 조직구조 2. 삼성전자 a. 삼성전자 소개 3. 구글 b. 삼성전자의 조직구조 c. 삼성전자의 조직 특징 a. 구글 소개 b. 구글의 조직구조 c. 구글의 조직 특징 4. 토론주제 _SLIDE_3_ Section1. 전략과 조직구조 _SLIDE_4_ Section1. 전략과 조직구조 상황적합성 이론 “조직체는 성공적인 전략수행을 위하여 이에 적합한 조직구조를 형성해 나간다.” 경영 전략과 조직 구조는 상호 간에 매우 밀접한 관계를 가지고 있다. 조직구조 설계의 주요 영향 요소 사업 성격 전략 목적 조직체 규모 환경의 변화 _SLIDE_5_ Section1. 전략과 조직구조 전략-조직구조-성과의 관계 _SLIDE_6_ Section1. 전략과 조직구조 규모의 성장과 조직구조설계의 변화 패턴 ㆍ공식구조의 설계 ㆍ기능적, 집권적 조직의 설계 ㆍ분권적 조직구조의 설계 ㆍ통합기구의 설계 ㆍ매트릭스조직과 팀조직의 설계 ㆍ네트워크조직의 설계 _SLIDE_7_ Section2. 삼성전자 _SLIDE_8_ Section2. 삼성전자 삼성전자는 현실에 안주하지 않고 지속 가능한 성장을 이루기 위해 꾸준히 노력해 오고 있다. 1969년 1월 ㈜삼성전자공업으로 설립 휴대폰 정보통신기기 반도체 TV 2009년 최초로 글로벌 IT 기업 중 매출액 세계 1위 달성 _SLIDE_9_ Section2. 삼성전자 삼성의 경영이념 인재 기술 인류공헌 _SLIDE_10_ 삼성의 핵심가치 나보다 남을 먼저 생각한다 누가 뭐래도 바른길을 간다 항상 최고를 추구한다 늘 변화를 앞서간다 기업은 사람이다 Section2. 삼성전자 _SLIDE_11_ Section2. 삼성전자 창조적 조직으로 …
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