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웅진의 프로세스 혁신 Contents 본론 웅진기업 선정 이유 서론 1. 도입배경 2. 목표설정 3. 문제 해결을 위한 생산 프로세스 개선 3-1. ERP 3-2. SCM 3-3. CRM 3-4. A1, B1(세 프로세스의 관계) 4. 미래의 생산관리: EHS 문제점 및 개선할 점 결론 서론 - 웅진기업 선정 이유 서론 지속적인 성장, 생산관리 우수업체 웅진홀딩스 - SAP와의 협력업체, 국내에서 생산프로세스를 파는 몇 안되는 업체 웅진홀딩스가 만드는 시스템으로 웅진코웨이의 시스템을 적용 개발 SCM, ERP, CRM을 모두 도입하여 효율적으로 운영하고 있는 몇 안되는 기업 중에 하나 생산관리적 측면에서 볼 때, 프로세스 간의 연관관계를 살펴보는BEST PRACTICE 1. 도입배경 : 06~07년도 시장 환경 (DART 공시자료) 썬파워 사와 협력사업 시작 북미&유럽 시장 진출 목표 07년도미국 법인 출범 글로벌 시장진입 정수기 사업-‘청호 나이스’의 추격 공기청정기 시장-경쟁 업체의전략 변화 만도 위니아,LG전자 등신규 참여자등장 경쟁업체의 대두 2. 문제확인 및 목표설정 2. 문제확인 및 목표설정 3. ERP ㈜ - 정보 통합 체계 발달 Company Logo A-1/ B-1 (ERP) 3-1. 판매 및 운영계획(S&OP) 각 담당 임직원들(판매생산영업마케팅개발)이 한 자리에 모여 지난 주 실적 점검, 향후 계획 마련 주간 계획을 수립하는 것이 중요함 ‘얼마나 팔릴지’ 예측 + ‘정확한 시간에 정확한 수량을 만드는 것’이 중요함 3-1. S&OP 프로세스 혁신 일반적인 월간 S&OP 계획 단계 3-1. 납기약속체제(ATP) 시스템 3-1. 납기약속체제(ATP) 시스템의 효과 3-2. SCM - 아웃소싱 SCM의 도입배경 2000년도 기점으로 급격한 물동량 증가 자사물류의 컨트롤에 대한 필요성 인식 글로벌 기업 도약 목표와 CE…
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