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9년 브로드캐스트(Broadcast.com)인수사업 실패에서 찾아볼 수 있다. 당시 야후는 동영상 서비스 업체인 브로드캐스트를 인수하기 위해 57억 달러라는 엄청난 돈을 사용하였다. 하지만 온라인 미디어 시장에서 예상 밖에 부진으로 몇 년 정도의 운영 후 야후 사이트에서 사라져 버렸다. 당시 재무적으로 너무나 큰 타격이었기 때문에, 이후 야후는 대규모 프로젝트에 대한 과감한 결정에 대해 위축되게 된다.
둘째, 구글 인수 실패이다. 현재 세계의 모든 검색엔진 시스템을 장악하고 있는 구글을 2002년 야후가 인수할 기회가 있었다. 하지만 당시 CEO인 테리 시멜은 50억 달러라는 협상조건 차이로 인수 건을 취소하였다.
셋째, 테리 시멜 전 CEO를 영입한 것이다. 그는 뛰어난 협상가로 야후의 CEO가 되고나서 버라이존, 광고업체인 오버추어를 인수하는 등 야후를 종합 미디어 제공사이트로 만들었다. 그 결과, 부작용으로 야후는 미디어 기업인지 플랫폼 기업인지에 대한 ‘정체성혼란’을 겪게 된다. 오히려 구글이 자신들의 검색엔진시스템을 강화한 것과는 사뭇 대조된다.
넷째, 더블클릭 인수 실패이다. 더블클릭은 당시 세계 1위의 온라인 광고 업체였다. 야후 매출의 약 76%가 온라인 광고매출에서 얻는 것을 비추어 볼 때, 더블 클릭 인수는 야후에 막대한 시너지효과를 불러일으켰을 것이다. 그러나 야후가 협상을 지체하는 사이, 구글이 더블클릭을 인수하게 되었고 그 결과 온라인 검색광고 시장에서 부동의 1위를 차지하고 있다.
다섯 째, MS(마이크로 소프트)와의 인수협상 실패이다. 다섯 개의 실패사례 중에 가장 유명한 일화로 2008년 MS의 야후 인수실패이다. MS의 CEO 스티브 발머는 주당 31달러와 33달러 두 번의 인수제안을 했지만, 당시 야후 CEO였던 제리 양은 이를 거절하고 구글과 검색광고 제휴를 선택하였다. 하지만 인터넷 광고 독점 우려에 대한 미국 정부의 반대로 무산되게 되면서 주가가 60% 가까이 폭락하였고 매출 상승률 또한 전년 대비 11

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