본문/내용
_SLIDE_1_
AcTivision blizzard
Start
거대 게임 기업의 탄생
_SLIDE_2_
Contents
STEP 01. 기업 소개
1. Activision Blizzard
STEP 02. 외부환경분석
1. Porter’s 5Forces Model
STEP 03. M&A 분석
1. M&A 원인 분석
2. M&A 거래 구조
STEP 04. M&A 효과
1. S.W.O.T 분석
2. 향후 전략 제안
STEP 05. M&A 평가
_SLIDE_3_
STEP 01 기업소개
1. Activision Blizzard
_SLIDE_4_
Activision Blizzard
게임 개발 및 발매업체
1979에 출범, 2007년 80억불의 회사로 성장
콘솔 게임에서 큰 성공을 거둠
반면 컴퓨터 기반 게임에는 약세
몇 개의 타이틀로 대박 터트리기
Best-selling Products
STEP 1. 기업소개
_SLIDE_5_
Activision Blizzard
Vivendi 산하의 게임 개발업체
MMORPG 게임 개발
온라인 게임 산업 내 1위업체
가입자들을 통해 지속적 수익 창출
Best-selling Products
…
2. 구매자의 교섭력 (높음)
3. 대체제의 위협 (높음)
4. 공급자 교섭력(높음)
5 Forces Model
낮은 전환비용
품질 중요성 높음
고객 충성도 확보 어려움
제품 개발 및 혁신에 강한
영향력을 끼침
STEP 2. 외부환경 분석
_SLIDE_11_
Vivendi Blizzard&Activision M&A
5 Forces Model
산업 내 경쟁강도
High
진입자
교섭력
공급자
교섭력
구매자
대체제
Moderate
Low
High
High
high
중소기업
아시아 게임회사
고객
구매자
온라인게임
모바일게임 어플리케이션
그 외의 엔터테인먼트들
기술개발자
미디어 기업
EA, Ubisoft, SEGA
3. 대체제의 위협 (높음)
높은 전환비용
대체가능성이 보통
불법 복제품의 가능성
온라인 게임시장 활성화
STEP 2. 외부환경 분석
_SLIDE_12_
Vivendi Blizzard&Activision M&A
5 Forces Model
산업 내 경쟁강도
High
진입자
교섭력
공급자
교섭력
구매자
대체제
Moderate
Low
High
High
high
중소기업
아시아 게임회사
고객
구매자
온라인게임
모바일게임 어플리케이션
그 외의 엔터테인먼트들
기술개발자
미디어 기업
EA, Ubisoft, SEGA
4. 공급자 교섭력(높음)
후방수직통합가능성
제작자의 낮은전환비용
구매자의 차별화된 제품에 대한
지지가 큼 (지적재산의 수요)
STEP 2. 외부환경 분석
_SLIDE_13_
Vivendi Blizzard&Activision M&A
5 Forces Model
산업 내 경쟁강도
High
진입자
교섭력
공급자
교섭력
구매자
대체제
Moderate
Low
High
High
high
중소기업
아시아 게임회사
고객
구매자
온라인게임
모바일게임 어플리케이션
그 외의 엔터테인