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의류 5만 벌을 무상 기부하면서, 협력업체 노동자들에게는 자사의 유니폼을 강제로 구입하도록 강요하는 등 윤리적 활동을 하는 기독교기업으로서는 이해하기 힘든 행동을 보여주었다. 특히 2007년 비정규직 강제 해고 사태는 사회적으로 큰 파장을 일으켰다.

비용을 아끼기 위해 노동자들을 해고하고, 정규직과 비정규직을 차별하는 등의 경영을 하면서, 그에 따른 이익으로 많은 돈을 기부하는 기업을 윤리적인 기업이라고 볼 수 있는지 의문이다. 경영에서는 수익창출과 비용절감을 무엇보다 우선시하고 그 결과로 더 늘어난 이윤을 사회에 기부하는 것이 사회에 기여하는 부분이 큰지, 아니면 사회구성원들을 ‘고용‘함으로서 기업의 사회적 책임을 이행하는 것으로 사회에 기여하는 부분이 더 큰지에 대해 생각해 봐야 할 것이다. 또 이랜드는 주주자본주의를 경계하고 기독교의 이념 중 하나인 십일조의 개념으로 순이익의 10%를 사회에 기부하기 위해 아직 주식시장에 주식을 상장하지 않고 있으나, 위와 같은 행동이 주가의 상승으로 이어지는 회사의 이윤추구만을 위하는 주주자본주의와 무엇이 다른지에 대해서도 생각해보고, 그와 함께 이윤극대화만을 추구하여 그 이윤을 일부를 사회에 환원하는 것이 과연 윤리적으로 타당하다고 할 수 있을지 생각해 보자.


2. 이랜드 홈에버의 비정규직 사건의 개요

(1) 이랜드의 한국 까르푸 인수

프랑스계 다국적 기업이었던 까르푸는 1997년에 한국시장에 진출하였고 월마트와 함께 세계 유통업계의 쌍두마차의 회사인 만큼 공격적인 경영전략을 바탕으로 부천시에 1호점을 기점으로 전국 27개의 점포를 오픈 하여 한국의 토종기업들과 경쟁을 펼쳐왔다.

하지만 한국 토종기업이었던 신세계의 이마트와 후발주자인 롯데쇼핑의 롯데마트, 그리고 삼성-TESCO의 홈플러스 등의 한국시장에 맞는 전략적인 경영 등으로 고전을 면치 못하였고, 더 이상 경쟁력의 우위 확보가 불가능 하다고 판단하여 한국시장에서의 철수를 결정하게 되었다. 까르푸측은 한국 까르푸의 매

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