구글의 조직운영,구글의 경영방식,구글의 조직구조 · 조직관리 적용,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

_SLIDE_1_ [경영조직론] _SLIDE_2_ [경영조직론] 구글의 조직 - 조직구조와 형태 - 해당 조직의 문제점과 해결방안 - Google과 우리나라 기업의 조직구조 차이 구글의 조직운영 - 합의지향적 의사결정 - 권한위임 - 데이터 기반 - 시간관리 구글의 혁신 - 기업 혁신을 이끄는 9가지 정신 - 구글의 핵심 가치 구글의 경영방식 - 구글의 기업가적 문화유지 - 구글의 성공비결 구글의 조직구조 조직관리 적용 - SK커뮤니케이션즈 구글이 당면할 과제 해결방안 목차 _SLIDE_3_ 조직구조 기능별조직 _SLIDE_4_ 구글의 중역층 _기능별 조직 네트워크 식 조직구조, TEAM형 조직 _ 3~4명으로 구성 /최대 10명 이내 _ 팀리더 역할의 TECH leader _ 공식화 정도가 낮음 자신의 소속은 중요하지 않음 하향식 관리를 혐오함 중간관리자 역할 - 동기부여 조직구조 EMG (Executive Management Group) 기능별 대표 그룹(수석 부사장급) /7개 기능, 12명으로 구성 (공학기술, 제품관리, 제품마케팅, 판매, 영업, 법률, 재정) GMG (Google Management Group) 부문별 대표 그룹 (부사장급) / 25명으로 구성 조직 하부 _수평적 분화 Hierarchy적 특성과 Network적 특성이 결합 But, 전반적으로 Network 조직에 가깝다. _SLIDE_5_ 토론을 통한 의사결정 의사 결정 권한이 집권화 되어있지 않음 ⇒ Scott은 담당자들과 리더십 공유, 중요한 사안은 함께 결정 공식화의 정도가 낮음 통제 범위가 좁음 ⇒팀을 작고 재빠르게 유지 하향식 관리에 문화적 혐오 ⇒ 지시를 받는 것이 아닌 스스로 최선의 방법을 찾아내는 것을 선호 조직형태 특징 1 2 3 _SLIDE_6_ 기능별 조직과 네트워크적 조직의 혼합형태 수평적인 조직을 추구하며 소규모의 조직을 유지하려는 노력 의…
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