Name: 경영전략 (3M의혁신경영),3M의 국제화와 공유전략,3M기업분석,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p - 올레포트
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본문/내용

경영전략
(3M의 혁신경영)
목차

1. 역사 및 주요 연표

2. 기업 비전과 전략목표

3. 환경분석

4. 전략과 경영정신, 공유가치

1) 혁신으로 보는 3M의 전략적 측면

2) 기업의 고유문화

5. 3M의 국제화와 공유전략(Globalization, Sharing Strategy)

6. 혁신 스토리(사례)

7. 결론

8. 출처

1. 역사 및 주요 연표
개요
1902년 다섯 명의 사업가가 연마재 휠 제조용 미네랄 채광을 위해 미네소타주 투하버스에 광산업 회사인 3M을 설립하였습니다. 그러나 연마재에 사용하려던 광물질이 질이 낮은 사암으로 판명됨에 따라, 1905년에 미네소타주 덜루스로 회사를 옮겨 샌드페이퍼 사업에 집중하였습니다.
오랜 기간에 걸쳐 양질의 제품들을 생산해낸 3M은 새 투자자를 모집하였고, 1910년에는 회사를 세인트폴로 이전하였습니다. 초기 기술과 마케팅 혁신은 성공을 이루기 시작하였고, 1916년에 처음으로 한 주당 6센트씩 배당금을 지불하기 시작했습니다. 그뒤 급성장을 시작하면서 오늘날의 혁신의 지닌 3M의 토대가 마련되었습니다.
1920년대3M은 1920년대 초 세계 최초의 방수용 샌드페이퍼를 개발하였습니다. 방수용 샌드페이퍼는 자동차 제조 과정에서 공중의 먼지를 줄여주는 제품으로서 공정 과정에서의 효율성뿐만 아니라 공장 근로자들의 건강을 위해서도 획기적인 기여를 한 제품이었습니다.
1925년3M의 두 번째 혁신제품은 마스킹 테이프입니다. 젊은 보조 연구원이었던 리차드 G. 드루가 발명한 마스킹 테이프의 출시는 3M의 사업이 다양화 되는 계기를 마련하였…
2. 기업 비전과 전략목표
3M의 비전은 4개의 기업가치에 의해 지원되고 있다.

(1) 패이싱 플러스(Pacing Plus)는 높은 성장 및 수익 잠재력을 제공할 것으로 판단되는 25개 이상의 프로그램으로 구성되어 있다. 프로그램으로 선정되기 위해서는 3M의 고유기술을 1개 이상 활용해야 하고 시장에서의 경쟁기반을 바꾸어야 할 정도로 새로운 것이어야만 한다. 한가지 사례가 전자부품 청정 약품이다. 그것은 전자화학적 불소화에 대한 3M의 특출한 기술에 기초해 있으며 CFC를 포함하고 있는 산업표준 청정약품을 대채할 것이다.

(2) 공급체인의 탁월성은 고객에서 출발하고 고객에서 끝나는 프로세스이다. 3M은 모든 주문을 제시간에 완벽하게 배달하려고 노력하고 있는바, 이렇게 하면 사업 프로세스를 가속시키고 총배달 비용을 줄여줄 것이다. 이 모든 것을 달성하기위해 3M은 원료의 선택, 생산 및 배달시의 고객의 요구를 판단하는 것에서부터 제품에 대한 고객의 비용지불에 이르기 까지 공급체인의 모든 연결점을 분석하고 있다.

(3) 충실한 고객의 확보는 최상의 제품과 서비스를 고객에게 전달한 결과로서 획득할 수 있는 것이라고 판단하고 있다. 이러한 노력은 3M, Scotch, cotchgard, Thinsulate, Scotch-Brite, O-Cel-O와 같은 브랜드명에 대한 훨씬 강력한 프랜차이즈를 구축하는 것을 겨냥하고 있다. 가장 광범위하게 활용되고 인정받는 강력한 브랜드를 확보하는 것이다.

있다.

3M의 비전은 4개의 기업가치에 의해 지원되고 있다.
고객을 탁월한 품질과 가치로 만족시킬 것
지속적인 고품질의 성장을 통해 투자가에게 매력적인 회수를 제공할 것
사회적물리적 환경을 존중할 것
종업원들이 자부심을 갖는 회사로 만들 것

세가지 성장전략이 이러한 비전을 지탱해 주고 있는데 패이싱플러스
프로그램, 공급체인의 탁월성, 3M 제품에 충실한 고객의 확보가 그것이다. 이러한 프로세스의 배경에는 충실한 종업원 집단이 있었다.

(1) 패이싱 플러스(Pacing Plus)는 높은 성장 및 수익 잠재력을 제공할 것으로 판단되는 25개 이상의 프로그램으로 구성되어 있다. 프로그램으로 선정되기 위해서는 3M의 고유기술을 1개 이상 활용해야 하고 시장에서의 경쟁기반을 바꾸어야 할 정도로 새로운 것이어야만 한다. 한가지 사례가 전자부품 청정 약품이다. 그것은 전자화학적 불소화에 대한 3M의 특출한 기술에 기초해 있으며 CFC를 포함하고 있는 산업표준 청정약품을 대채할 것이다.

(2) 공급체인의 탁월성은 고객에서 출발하고 고객에서 끝나는 프로세스이다. 3M은 모든 주문을 제시간에 완벽하게 배달하려고 노력하고 있는바, 이렇게 하면 사업 프로세스를 가속시키고 총배달 비용을 줄여줄 것이다. 이 모든 것을 달성하기위해 3M은 원료의 선택, 생산 및 배달시의 고객의 요구를 판단하는 것에서부터 제품에 대한 고객의 비용지불에 이르기 까지 공급체인의 모든 연결점을 분석하고 있다.

(3) 충실한 고객의 확보는 최상의 제품과 서비스를 고객에게 전달한 결과로서 획득할 수 있는 것이라고 판단하고 있다. 이러한 노력은 3M, Scotch, cotchgard, Thinsulate, Scotch-Brite, O-Cel-O와 같은 브랜드명에 대한 훨씬 강력한 프랜차이즈를 구축하는 것을 겨냥하고 있다. 가장 광범위하게 활용되고 인정받는 강력한 브랜드를 확보하는 것이다.
3. 환경분석
-3M 최근 재정 및 성과표
-SWOT 분석

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I D : jung******
Date : 2014-07-08
FileNo : 14073103

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