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있어서 합병을 하여 시너지 효과를 낼 수 있는 기업을 찾고 인수하고 그 기업의 기술도 배워 이해하여 자기 것으로 만들었으며, 보다 낳은 상품을 만들어 냈다.
P&G는 세계 160개국 이상 국가에서 300개에 가까운 브랜드품목을 다섯 개의 주요 사업부문에서 판매하고 있다. 섬유 및 가정용품(Fabric and Home Care), 미용용품(Beauty Care), 유아 및 가족용품(Baby and Family Care), 건강용품(Health Care) 그리고 스낵과 음료(Snacks and Beverages)이다.

3. P&G의 글로벌 경영전략

1) Connect & Development (C&D)

(1) C&D의 도입 배경

전세계적으로 혁신 방식이 변화하는 시기에 P&G는 중앙 집중형 접근에서 글로벌 네트워크형 내부개발 모델을 도입한 1980년대 이래 혁신모델을 변화시키지 못하였다.
2000년에 들어 자체 발명(invent-it-ourselves)모델로는 지속가능한 성장을 달성할 수 없음이 명확해졌다. 신기술들의 폭발적 증가가 혁신을 위한 예산에 부담을 주기 시작하였으며, R&D생산성도 떨어져 혁신성공률은 35% 수준에 머물러 있었다. 많은 경쟁자들에게 치이고 분기별 이익은 목표치에 미달하며 신제품의 매출도 지지부진하여 P&G 의 주가는 118달러에서 52달러로 절반으로 떨어지는 위기를 맞이하게 되었고 생산성의 지속적인 저하로 R&D의 투자를 늘릴 수 없게 되었다. 즉 새로운 변화가 필요하게 된 것이다.

인터넷의 발전은 세계 시장에 대한 접근을 수월하게 하였고 IBM과 Eli Lilly와 같은 선진기업들은 경쟁자를 포함한 혁신자원(제품, 지적재산권, 인력 등)을 레버리지 하는 개방형혁신 이라는 새로운 개념을 도입하여 실험적으로 운영하고 있었다.

(2) C&D의 도입 (Connect and` Development)

P&G는 내부 연구소와 외부와의 연계를 통해 창출된 소수 신제품들의

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