본문/내용
_SLIDE_1_
IN CHINA
_SLIDE_2_
LENOVO IN CHINA
국가공고기업으로서의 LENOVO
LENOVO의 개혁
LENOVO의 방향은
차례
_SLIDE_3_
1. LENOVO IN CHINA
_SLIDE_4_
중국 PC 시장의 현황
_SLIDE_5_
중국의 Top 로컬 브랜드, 세계 2위 PC 제조업체 레노버
하이얼과 함께 중국 최대 다국적 민영기업
노트북, 데스크탑, 넷북, 프로젝터, 핸드폰 등 다양한 전자제품 제조 및 판매
2006년에는 판매액 146억 달러를 달성하며 중국 민영기업 부문 최상위 기업으로 등극
1996년부터 중국 내수시장에서 컴퓨터 판매 1위 기록
2004년에는 17억 5000만 달러 규모 IBM PC사업부문 인수
2xxx년 중국 내수시장 연 매출액 100억 1500만 위안
전년 대비 26.9% 증가, 순이익 14.3% 증가
세계적인 중국 로컬기업으로서
기업 운영관리 시스템, 국제화, 해외시장 진출 부분에서
다른 로컬 기업들의 모범이 되고 있음
현재는 총자산규모 1400억 위안 이상,
전 세계 2만3000여 명의 직원을 고용한
거대 다국적 기업으로 성장
_SLIDE_6_
LENOVO의 소유지배구조
민영기업을 표방하고 있기는 하나 실질적으로는
중국 정부기관인 중국과학원이
약 43%의 지분을 소유하…
단
중국 대외 직접투자의 본격적 시작
走出去 전략
_SLIDE_11_
정부의 정책적 지원
‘기술우물 정책’의 한계
- 거대 소비시장을 무기로 외국 기업의 경쟁을 유발하여 선진 기술을 습득하는 정책
중국 대외직접투자의 시작
현지 특유의 암묵적 지식을 효과적으로 학습
현지자회사가 획득한 지식을 기업 내부의 내부네트워크로 이전 및 통합
새로운 지식을 창출하는 지식창출능력
대외직접투자
중국기업들의 이익추구와 자신발전의 내재적인 수요
대외직접투자의 동기
자원 획득
시장 선도
무역장벽 회피
제3국 시장 개척
경영자원 취득
수출 확대
_SLIDE_12_
정부의 정책적 지원
2000년대 들어 走出去 경향이 본격적으로 시작
2005년부터 급속도로 빨라졌음
LENOVO의 해외 투자 정책은
자국 산업의 선진화를 목표로 하는 경향을 보인다
중국의 다국적 기업을 만들기 위한 중국 정부 및 LENOVO의 노력
2006
2005
_SLIDE_13_
3. LENOVO의 개혁
_SLIDE_14_
구조조정
IBM PC 분야 인수 이후의 실적 약화
통합 이후 목표 고객의 전환이 늦어져 04년부터 급성장한 소비시장을 선점하지 못함
07년 뒤늦게야 신규사업 및 브랜드 조정
영업 수익 20% 하락, 적자 규모는 약 9700만 달러
인수 후 ‘안정 우선책’을 내세우며 시너지 창출에 소극적
외부 경영자에 대한 지나친 의존으로 내부 문화와 사업 방식이 충돌
_SLIDE_15_
구조조정
2. PC 시장의 Strong competitive
넷북 출시가 늦었고 출시 이후 공급체인 부실로 공급이 지연되는 반면 에수스는 넷북 분야의 선두를 달림
신흥 시장 경영 노하우 부족
브랜드 전략을 명확히 수립하지 않은 상태에서 IBM 브랜드 우위를 활용하지 못함
브랜드 인지도가 낮음으로 인해 저렴한 가격으로 판매업체에게 제품을 공급
08년 4/4분기 레노버의 시장 점유율 하락
7.5%→7.2%
세계 PC 시장의 2급 브랜드인