조직행동론,리더쉬의유형,슈퍼리더쉽,감성리더쉽,

_SLIDE_1_ 1 Leadership _SLIDE_2_ 리더십 리더십이란 무엇인가 2 _SLIDE_3_ Application Sort 리더십의 종류 Strong 강자형 리더십 Vision 감성형 리더십 Self & Super - Leadership 슈퍼 리더십 3 _SLIDE_4_ Leadership의 종류 4 현대사회에 요구되는 리더십을 살펴보면 후기 산업사회 이후 리더십의 유형은 지식과 정보사회에 상응하는 조직구조와 경영환경에 따라 강자형 리더십, 거래형 리더십, 영웅형 리더십, 슈퍼리더십으로 설명할 수 있음 강자형 리더십 전제적 리더십 영웅형 리더십 감성 리더십 슈퍼리더십 초점 명령 Vision Self-Leadship 권력의 행사 직위와 권한 영감과 관계 공유가치 리더의 지혜와 지식의 원천 리더 리더 구성원 모두와 리더 구성원들의 반응 강압에 의한 복종 리더의 비전에 기초한 감성에 호소 구성원 모두의 주인의식 리더의 행동 지시와 명령, 협박, 징계 리더의 Vision과 교감,훈계 유능한 셀프 리더, 긍정적 사고유형, 건설적 환경유도, 셀프 리더 문화조성 인물 박정희대통령 김일성 위원장 박영석 대장 나폴레옹 스티브 잡스 E. L. Hartley는 전제적(또는 독재적) 리더십, 자유방임적 리더십, 민주적 리더십으로 나누기도 했다. _SLIDE_5_ 강자형 리더십 Authorial leadership Laisser-faire leadership Democratic leadership - 수동적 시선으로 그룹 또는 부하를 바라봄. - 모든 결정은 리더 자신이 하고, 일방적으로 명령을 내리는 리더십 (McGregor’s X형으로 인간을 바라봄) - 특별히 엄한 명령을 내리지 않고, 자유롭게 행동하도록 방임 - 결정 과정에 조직구성원을 참가시켜 의견을 진술시키는 형 단기적으로 높은 생산성, 장기적…
단기…