인천공항경영성과,인천공항과 BSC

_SLIDE_1_ 균형성과표 인천공항을 중심으로 _SLIDE_2_ INDEX 02 BSC의 정의와 도입 03 인천공항과 BSC 03 시사점 01 인천공항의 소개 _SLIDE_3_ 인천공항의 소개 _SLIDE_4_ 01 인천공항의 소개 인천공항 선정이유 Incheon Airport BSC에서 두각을 보여주는 인천공항 _SLIDE_5_ Incheon Airport 01 인천공항의 목표 01 인천공항의 소개 4대 전략을 기반로 비전과 미션을 향해 노력하는 인천공항 출처: 인천국제공항 홈페이지 인천공항 비전 및 미션 _SLIDE_6_ Incheon Airport 출처: 인천국제공항 홈페이지 01 인천공항의 소개 4대 전략의 KPI _SLIDE_7_ BSC의 정의와 도입 _SLIDE_8_ BSC [Balanced Score Card] 는 균형성과지표이며, BSC에서 균형의 의미는 재무 성과평과 중심에서 재무/비 재무 성과를 모두 고려하는 것이며, 성과를 발생시키는 원인에 대한 근본적인 관리를 하는 것을 의미한다. 이러한 BSC는 비전과 전략 및 목표를 제시하고, 상호조직간에 발생할 수 있는 상충된 목표를 조정하며, 조직 및 개인의 성과에 대한 피드백을 통해 지속적인 성과달성을 촉진하는 역할을 한다. Incheon Airport 02 BSC의 정의와 도입 BSC의 정의 _SLIDE_9_ Incheon Airport 02 BSC의 정의와 도입 BSC의 도입 전통적인 기업의 경영성과 지표들은 재무적 관점의 측정에만 고정되어 제품품질, 고객만족도 등의 비재무적 지표를 무시하고, 단기적인 시각화로 인한 의사결정의 오류를 초래한다는 문제점이 지적되었다. 그 후 전통적 성과평가 시스템의 문제점 보완을 위해 1992년 하버드 대학 Robert Kaplan교수와 David Norton박사에 의해 새로운 평가전략인 BSC(Balanced Score Card)가 창안되었다. _SLIDE_10_ …
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