인간중심경영,인적자원관리,기업성공사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

_SLIDE_1_ 효율적 인적자원관리를 위한 인간중심 경영 _SLIDE_2_ 목 차 _SLIDE_3_ 물적자원에 기반한 경쟁에서 인적자원의 경쟁시대 1. 인간경영중심의 필요성 _SLIDE_4_ 2. 인간경영중심의 이론적 의미 _SLIDE_5_ 3. 인간경영중심의 특징 _SLIDE_6_ 기업의 성공원천 4. 인간경영중심의 효과성 _SLIDE_7_ 근로자에게 미치는 영향 조직성과에 미치는 영향 5. 인간경영중심 성과의 흐름 _SLIDE_8_ 기업소개 What is HP way HP way 의 특징 기업소개 M.W의 기업문화와 직원교육 성공요인 기 업 성 공 사 례 _SLIDE_9_ 기 업 소 개 _SLIDE_10_ ‘직원을 존중하고 개인을 신뢰한다’ - 순회관리 (MBWA) - 문호개방정책 [Open Door(Lab) Policy] - 커피토크 (Coffee Talk) HP way의 특징 _SLIDE_11_ - HP 직원이 이루어낼 수 있는 회사의 성공을 직원 역시 공유 - 직원의 다양성을 중시 - 안전하고 흥미로운 작업환경 제공 HP way의 특징 _SLIDE_12_ 기 업 소 개 _SLIDE_13_ 10人 직원대표제 : 문제가 발생 했을 때 해당 매장 및 지역 총괄 관리자 선에서 해결되지 않으면 직원대표에게 의뢰해 관리자가 아닌 직원의 시각에서 문제를 해결하는 제도 CEO e-mail 제도 : CEO가 직접 조직구성원들과 대화하고 싶다는 강력한 의지를 지속적으로 전달하며, 건의사항에 대해서는 즉시 피드백함으로써 경영철학을 몸소 실천하고 직원들과의 신뢰를 구축 기 업 문 화 아이디어와 피드백을 장려하는 문화 _SLIDE_14_ Suits High’는 의상 컨설턴트를 대상으로 지역별 전 매장에서 1년에 7~8회 2일 동안 실시하며 , ‘Suits University’이전의 필수 수료 코스로 판매와 재단 및 가봉에 관한 집중교육 실시 Suits University’는 …
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