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_SLIDE_1_ 지식경영, 당신에게 날개를 달아주다! _SLIDE_2_ CONTENTS INTRODUCTION KNOWLEDGE MANAGEMENT PROBLEM SUGGESTION CONCLUSION _SLIDE_3_ IMF로 인해 부도 직전까지 간 이랜드 _SLIDE_4_ 다시 부도위기에 몰리지 않도록 해결책을 강구 [아동복 해외투자유치 지식경영] _SLIDE_5_ 1980년, 이화여대 앞 ‘잉글런드’로 시작 / 1986년, 이랜드 법인 등록 다각화로 인한 여러 가지 사업 군 보유 이랜드 소개 _SLIDE_6_ 첫째. 전사적인 “생산성”과 “혁신”조직 둘째. 학습조직 구축 셋째. 전 직원 지식자본가(Knowledge Entrepreneur)양성 이랜드 지식경영비전 ‘지식경영’이란 _SLIDE_7_ 조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴 조직전체의 문제 해결 능력을 향상시킴 ‘지식경영’이란 개인의 역량을 충분히 펼칠 수 있으며 공유되고 축적 되는 과정에서 성과를 이뤄냄 _SLIDE_8_ 신입사원 부서 배치 입사 업무하달 (일주일) 부서배치 교육(1달 합숙) 가치관, 경영이념, 경영방법 필독서보고 리포트 프로젝트(1달) 전략기획실 사장, 신입사원4~5명 회장님과 경영진 앞에서 발표 이랜드의 지식경영 방식 -프로젝트업무- _SLIDE_9_ (2) 프로젝트 선정방법 위기상황, 문제, 시장형 분석 핵심이슈 2~3가지로 압축 대 프로젝트 중 프로젝트 소 프로젝트 소 프로젝트에서 세부로 나뉜 프로젝트 하달 이랜드의 지식경영 방식 -프로젝트업무- _SLIDE_10_ (3) 프로젝트 진행 방식 이랜드의 지식경영 방식 -프로젝트업무- 사원, 과장은 세부 프로젝트 하달 받음 개개인에게 목표, 기한 정해줌 완료된 세부 프로젝트는 주제와 맞는지 평가 후 걸러짐 큰 프로젝트로 만들어 핵심 이슈에 적합한지 평가 평가를 통과한 프…
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