바람직한기업문화사례,윤리경영,기업경영윤리사례,기업문화

_SLIDE_1_ 가풍적,미성숙 기업문화와 바람직한 기업문화 _SLIDE_2_ 3. 바람직한 기업문화 사례 (한미글로벌) 목차 1. 이론 2. 가풍적,미성숙 기업문화 사례 (IBM) 4. 결론 및 시사점 _SLIDE_3_ 1. 이론 기업구성원들이 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념과 관습, 규범과 전통 그리고 지식과 기술 등을 모두 포함하는 개념으로서 조직구성원과 조직체 전체의 행동에 영향을 주는 기본요소 독특성 uniqueness 기업문화의 핵심적 특징 가꾸어 나감 cultivation 기업문화란 _SLIDE_4_ 2. 가풍적, 미성숙 기업문화 사례(IBM) - 1924년 토머스 J.왓슨이 IBM으로 개명 - 세계 최대의 IT 솔루션 회사 컴퓨터 하드웨어, 소프트 웨어 판매 및 기업 컨설팅과 서비스가 주요 산업 _SLIDE_5_ 2. 가풍적, 미성숙 기업문화 사례(IBM) IBM의 전성기 _SLIDE_6_ 2. 가풍적, 미성숙 기업문화 사례(IBM) IBM의 위기와 위기의 원인 - 미래가 창창한 최고의 기업 창사이래 1950년대,1960년대, 그리고 1970년대의 시장을 지배 1965년 경 미국기업의 모델로 우뚝 섰고 1979년 매출은 94억 달러로 늘어났으며 순수익도 30억 달러로 10배 가까이 급증 각기 다른 운영체제를 가지고 있어 컴퓨터 간 호환이 불가능 1964년 단일한 운영체제를 여러 컴퓨터에 적용하는 것이 가능 _SLIDE_7_ 2. 가풍적, 미성숙 기업문화 사례(IBM) IBM의 위기 재무적 성장이 급격히 둔화됨 - 80년대 중반 이후 매출 성장률이 한자리수로 둔화됨. - 1986년 순이익이 40년 만에 처음으로 감소함. (-27%). - 그러나, 매출 및 이익 규모가 타 기업에 비해 월등히 커 제대로 주목을 받지 못함. 도산 직전, 파멸하는 위기에 모면 - 1990년대 초반 IBM을 도산 직전까지 내몰게 되었고 …
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