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_SLIDE_1_ LEVI’S _SLIDE_2_ Q1. 사례분석 시점을 기준으로, Levi`s가 직면한 경영상의 문제들이 무엇인가요 _SLIDE_3_ 옛 것을 고집하는 경영진 Robert D hass 시장 변화를 읽지 못함 고객의 Needs 파악 못함 _SLIDE_4_ Text Cost Leadership 추구 미국 내 생산공장 고가의 제품라인 Made in 미국 타이틀 고집 높은 가격, 비효율적 유통라인 _SLIDE_5_ 결과 Text 1990년대 초 시장점유율이 50%, 16조원이 넘는 기업가치 1996년 71억 달러로 하락 2002년에는 41억4,000만 달러 직원을 1만6,000명 이상 해고 그 많던 미국내 생산 공장에 대해서도 2004년 1월 9일 폐쇄조치 _SLIDE_6_ Q2. 리바이스가 실행한 차별화의 기반은 어떠한 것들이 있나요 _SLIDE_7_ 대량 맞춤 생산 Mass customization Mass production Customization _SLIDE_8_ 효과 높은효율, 저렴한비용 고객별 니즈 충족 고객과 기업모두 Win win효과!!!! _SLIDE_9_ NIKE iD _SLIDE_10_ Q3. Q. Levi`s의 Personal Pair Proposal을 평가해 보세요. Needs 파악 VS 생산 효율성 _SLIDE_11_ Q3. 고객의 Needs를 먼저 파악! 대량 맞춤 생산의 기술 _SLIDE_12_ Q4. Q. Mass Customization이 새로운 경영혁신으로 떠오르는 이유는 무엇일까 _SLIDE_13_ Q4. 첫 번째, 인터넷과 새로운 정보기술의 등장 두 번째, 생산시스템의 발전 _SLIDE_14_ T h a n k, S _NOTES_1_ 1 _NOTES_2_ 개별 고객 모두에게 각기 상이한 제품, 서비스를 생산하고 제공하는 일은 기업에…
개별 고객 모두에게 각기… 12 13