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_SLIDE_1_
iscussion
D
Levi’s Personal Pair
_SLIDE_2_
I
경영상의 문제
II
차별화 기반
III
평가
CONTENTS
_SLIDE_3_
I
Strategic
uestion
Q
사례분석 시점을 기준으로,
Levi`s가 직면한 경영상의 문제들이 무엇인가요
외부환경 변화에 제대로 대응하지 못했던 LEVIS 경영진
_SLIDE_4_
Answer
외부환경 변화에 제대로 대응하지 못했던 LEVIS 경영진
경영진
Robert Hass
_SLIDE_5_
Answer
외부환경 변화에 제대로 대응하지 못했던 LEVIS 경영진
경쟁기업들은 Cost Leadership 추구
경쟁기업들의 전략
-임금절감
-원가절감
-저가의 제품라인
1.미국 내 생산공장
2.고가의 제품라인
해외 공장이전
_SLIDE_6_
Answer
외부환경 변화에 제대로 대응하지 못했던 LEVIS 경영진
단위(100만 벌)
1981년 대비 1992년
판매량 23% 감소
94년 순이익 34.8% 감소
_SLIDE_7_
Answer
외부환경 변화에 제대로 대응하지 못했던 LEVIS 경영진
결과
공장 해외이전X
가격경쟁력 저하
신규 진입자 진입 가능성↑
수요↓
_SLIDE_8_
II
Strategic
uestion
Q
Levi`s가 실행한 차별화의 기반은 어떠한 것들이 있나요
_SLIDE_9_
Answer
차별화의 기반
선두기업의 이점
품질관리 시스템
구리 리벳 특허권 획득
특허권
연구개발
자원
세계적 유통망
리바이스 자체 점포
유통구조
OLS
직원의 복지중시
인적자원
브랜드가치
청바지의 역사
_SLIDE_10_
Answer
19세기부터 청바지의 시작과 함께한 유서깊은 기업
‘도전’ ‘시원함’ ‘젊음’
브랜드 이미지
차별화의 기반
_SLIDE_11_
Answer
…(생략)
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화 이미지 첨부파일로 올리겠음 & 걍 재밌는 사진도 같이~
- 그 결과 Personal Pair를 실시했으나 경쟁우위 선점 x & 이후 Levi`s 시장 점유율 하락.(pp실패하는 이미지같은거 + 시장점유율다운)
소
경영컨설팅 Melting pot
4
_NOTES_2_
리바이스는 자신의 브랜드이미지를 과신했고, 사회적 기업의 이미지를 유지하고자
즉 소비자의 needs를 파악하지 못했음.
리바이스는 사회적기업이미지+자만심으로 고가정책 유지 (사회적기업,약간 차별화 같은 이미지파일들)
-` 사회적기업 이미지랑 차별화 이미지 첨부파일로 올리겠음 & 걍 재밌는 사진도 같이~
- 그 결과 Personal Pair를 실시했으나 경쟁우위 선점 x & 이후 Levi`s 시장 점유율 하락.(pp실패하는 이미지같은거 + 시장점유율다운)
소
경영컨설팅 Melting pot
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_NOTES_3_
리바이스는 자신의 브랜드이미지를 과신했고, 사회적 기업의 이미지를 유지하고자
즉 소비자의 needs를 파악하지 못했음.
리바이스는 사회적기업이미지+자만심으로 고가정책 유지 (사회적기업,약간 차별화 같은 이미지파일들)
-` 사회적기업 이미지랑 차별화 이미지 첨부파일로 올리겠음 & 걍 재밌는 사진도 같이~
- 그 결과 Personal Pair를 실시했으나 경쟁우위 선점 x & 이후 Levi`s 시장 점유율 하락.(pp실패하는 이미지같은거 + 시장점유율다운)
소
경영컨설팅 Melting pot
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_NOTES_4_
당시 시장점유율을 살펴보면 리바이스는 당대 최고의 데님시장의 선두그룹이었다. 인프라가 뛰어났을 뿐만 아니라 충성심 높은 고객들, 뛰어난 브랜드 이미지가 있다. 또한 미국 내 뭐시뭐시뭐도 되는 쩌는 회사였다.
이 걸 두개로 나눠서
크게는 선두그룹이라는 이점
- 시장점유율 (그림)
- 뛰어난 인프라 (그림 or 표 / 경영지표)
- 충성심 높은 고객들 (ppt에 있는 Levi’s 54%의 고객이 90
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[2000원] 리바이스 경영실패사례,리바이스 마케팅전략 실패사례,리바이스 브랜드마케팅전략,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p.pptx
[Size :
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