기업의 인적자원 개발전략방안 및 사례연구,포스코의 인적자원개발,마이크로소프트의 인적자원개발

추구하는가 하는 것으로 나눌 수 있다.

II. 본 론
1. 인적자원개발 사례
(1) GE(General Electric Company)의 사례
GE는 세계적으로 신망받는 기업 중에서 항상 상위를 차지하고 있는 미국의 종합가전 대기업이다. 관료주의, 방대해진 조직문화로 인해 생산성 증가율이 둔화되고 있었던 문제점에서 탈피하기 위하여 지속적인 인적자원관리를 통해 세계초일류기업으로 거듭나게 되었다.
1) 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-out)
GE는 각 사업단위와 모든 사업관계자들과의 원활한 파트너십과 의사소통을 위해 고객과 공급자간의 워크아웃 프로그램을 실행하고 있으며, 이를 통하여 고객에게는 만족도를, 공급자와는 협력관계를 증진시키고자 하고 있다.
이러한 노력은 사업과 관련된 모든 지역에서 무경계를 실천할 수 있는 인적자원이 있어야만 가능한 것이고, 시장 지향의 HR 전략에서 워크아웃이 필요한 이유도 바로 이러한 인력자원개발 목표를 달성하기 위한 것이다.
고객과의 워크아웃 프로그램은 연속선상에서 계속되는 HR 혁신과제라고 볼 수 있다.
2) 글로벌 인적자원 관리의 지향
GE는 80년대 중반부터 세계 각 주요시장에서 활동하기 위해 모든 시스템에 글로벌화(Globalization) 개념을 반영해야 했으며, GE도 다른 어떤 시스템보다 시장지향의 HR 전략달성을 위해 글로벌 시스템으로의 전환을 강하게 추진하고 있다. 이들은 문제의식을 중심으로 글로벌 HR 이슈들을 다루어 나가기 위한 5가지 기본전략을 준비해 놓고 있다.
첫째, GE는 공유가치 전파를 통해 글로벌 사업단위간 일체화를 실현하기 위해 GE의 핵심가치와 비전/사명을 종업원들에게 지속적으로 구체화시켜 나가고 있다. 또한 각 글로벌 사업단위에서는 향후 이러한 핵심가치에 가장 잘 적응할 수 있는 신입사원들을 검증, 채용하며, 금전적 보상보다 GE의 공유가치와 비전제시를 통해 바람직한 행위와 의사결정을 유도하고, 특히 제휴 및 합병사에 대해서는 각별한

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