HRD 인적자원개발,조직개발,개인개발,경력개발,

_SLIDE_1_ 조 직 개 발 :appetizer for OD _SLIDE_2_ 조직개발 _SLIDE_3_ HRD : 인적자원개발의 세가지 주요 영역 개인개발 경력개발 조직개발 _SLIDE_4_ 2. 계획적 변화 4단계 모델 목 차 8. 변화유형(3) : 사회기술적 시스템 변화방법 6. 변화유형(2) : 기술구조적 변화방법 5. 변화유형(1) : 개인변화전략 4. 실행이론-변화유형(1,2,3,4) 3. 변화개입의 설계 1. 조직개발의 기본개념 7. 변화유형(4) : 조직 변신 _SLIDE_5_ 조직개발의 정의 : 계획된 개입활동을 통하여 1.조직의 효율성과 2. 구성원들의 복지를 향상 시키는 과정 조직개발의 목적 : 변화에 대한 구성원의 적응능력과 기본자질 개발 → 전체 조직의 효율성 높이는 것 1. 조직개발의 기본개념 _SLIDE_6_ 조직 개발이론 1) 변화과정 이론- K.Lewin 해빙기(unfreezing) 변화기(changing) 재동결(refreezing) 1. 조직개발의 기본개념 _SLIDE_7_ 조직 개발이론 2) 실행 이론 1. 조직개발의 기본개념 개인 변화개입이론 기술 구조적 변화개입이론 사회기술적 시스템 개입 이론 조직 변신 이론 _SLIDE_8_ 변화 압력 - 변하는 세상, 낮은 성과, → 갈등 vs 저항세력 - 1. 지위손실 위협 2. 업무수행상의 불편함 3. 상호작용간의 불안감 1. 조직개발의 기본개념 _SLIDE_9_ 변화압력과 저항의 균형 1. 조직개발의 기본개념 조 직 체 성 과 기간 저항세력 변화압력 _SLIDE_10_ 변화개입 ` 조직적 목표변수 ` 개별 구성원 ` 조직성과 2. 계획적 변화 4단계 모델 조직 개발 (OD) 조직 변신 (OT) 비 전 - 신념과 원칙제시 - 목적 - 사명 직무설정 - 배치조정 - 사회적 요인 - …
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