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수 있도록 함.

지위 고하를 뛰어넘는 회의 문화
자리는 자유, 토론은 의무, 커피는 셀프
‘서열식 자리배치 공식’이 없고 회의실에 도착하는 순서대로 자유롭게 앉음
상석 없는 회의자리로 보다 자유로운 소통이 가능
회의주제 중 어느 것 하나 놓치지 않는 완결된 의사결정으로 ‘끝장토론’
회의 중 침묵은 ‘죄악’

CEO 타운홀 미팅
정태영사장과 직원들이 만나 격의 없이 서로의 생각을 나누는 대화의 장으로, 2xxx년 본사를 시작으로 부산, 경남, 대구경북, 대전충청 등 전국 현장에서 열띤 호응 속에 열리고 있다.

Career Market제도
인력 소요가 있는 부서의 이동을 희망하는 직원을 연결시켜 주는 공간이며, 해당 공간에서 인력 선발이 자율적으로 이루어지도록 하는 것으로 현 직무에서 2년 이상 근무한 직원들은 FA신분을 획득하여 이동을 희망하는 부서에 자유롭게 지원을 할 수 있도록 한 것이다.

현대카드의 기업문화

Q 국내 신용카드 업계에서 후발주자인 현대카드가 업계의 주요한 경쟁자로 부상할 수 있었던 핵심역량은 어디에 있는가

A 현재의 현대카드가 될 수 있었던 것은 바로 혁신적인 기업문화라는 핵심역량이 바탕 되어 있기 때문에 가능했다고 전문가들은 말한다.초기 현대카드는 2001년 말 의욕적으로 카드 업계에 진출했지만 매 분기마다 적자 상태가 지속되었었다. 사업을 타 회사에 매각할 것을 검토할 정도로 경영 악화 상태였다. 그 때 정태영 사장이 현대카드의 새로운 사장으로 부임이 되고 나서 현대카드는 5년 만에 업계 선두로 올라서게 되었다. 당시 적자 규모는 8000억 원 에 달하는 어마어마한 규모에 달했었다. 하지만2008년 7,500억 원의 경상 이익을 기록하고 5년 만에 적자에서 흑자 전환은 물론 업계 선두 자리를 차지하게 된 것이다. 업계 선두주자로 위치할 수 있었던 요인으로는 적자 상황이라서 비용절감에 집중을 하기 보다는 대대적인 광고로 광고비에 지출을 하고, M시리즈 카드나, 혁신적인 알파벳 브랜딩, 슈퍼 프리미엄

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