한국콜마의 인적자원관리 분석,한국콜마

_SLIDE_1_ 한국콜마의 인적자원관리 분석 _SLIDE_2_ 1. 한국콜마의 비전, 미션, 목적, 목표 및 경영전략은 무엇인가 그리고 이러한 것은 한국콜마의 HRD와 어떻게 연관되어 있는가 창조적으로 생각하며 언제나 합리적인 방법으로 매사에 적극적으로 행동하며 보람의 일터를 스스로 만든다 근로 시간의 단축과 평생 학습을 통해 근로자의 삶의 질 향상과 지식 근로자 양성을 추구하고 생산성 개선을 통해 기업 경쟁력을 확보한다 비전 공동의 책임을 자신의 일처럼 책임감을 가지고 업무수행을 하여 기업 발전에 기여하도록 개발 타기업과 차별화된, 독자적 기업근로환경 구축 근본적인 근로환경 개선을 통해 업무 능력과 질을 향상시킴 미션 飛翔(비상)프로젝트 ② 뉴패러다임 ③ 자기계발형 지식 근로자 육성 환경 변화에 대응한 마인드 정립 밎 주인의식 강화, 현장근무제도 개선 및 개인역량강화의 필요에 따라 현장 중심의 교육시스템을 도입하여 지식근로자 육성, 변화와 혁신으로 기업가치를 창출하기 위해 마련됨 유형자원이 중심이었던 올드패러다임에서 사람중심 뉴패러다임으로의 전환을 통해 투자로써 지식근로자를 육성하여 기업 경쟁력의 핵심요소로 개발시킴 끊임없이 성장하는 사람, 조직을 변화시키는 사람, 일터를 발전시키는 사람이라는 인재상을 목표로 하여 평생학습제도를 도입함 HANYANG UNIVERSITY Strategic Human Resources Management 2009 _SLIDE_3_ 1. 한국콜마의 비전, 미션, 목적, 목표 및 경영전략은 무엇인가 그리고 이러한 것은 한국콜마의 HRD와 어떻게 연관되어 있는가 선도적 근무 제도 개선으로 경쟁력 강화, 교육 체계 구축을 통한 지식 근로자 육성. 변화와 혁신으로 기업 가치 창출 ③ 인재육성의 목적은 `자기 계발형 지식 지식 근로자 육성 목적 자발적으로 기업에 기여하고, 능동적으로 기업의 발전을 위해 능력 개발 하도록 유도하여 애사심을 향상시키고 학습에 대한 능동적…
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