조직관리론,SAMSUNG & IBM

조직관리론 SAMSUNG & IBM Contents Threat Strategy Conclusion 비교분석 삼성의 대응 IBM의 대응 기업들의 위기 Intro 혁신과 변화 조직 규모, 수명주기와 쇠퇴 SAMSUNG & IBM 1 Intro 혁신과 변화 2 SAMSUNG & IBM 변할것이냐 죽을것이냐 : 변화의 전략적 역할 ■ 조직의 대규모 변화요구 ■ 점진적 변화 vs 급진적 변화 ■ 변화의 전략적 유형 ■ 성공적인 변화요소 ■ 기술변화 ■ 전략과 구조의 변화 ■ 문화의 변화 ■ 변화실행 전략 Intro 조직규모, 수명주기와 쇠퇴 3 조직의 규모, 수명주기 : 안정성 ■ 대규모 vs. 소규모 ■ 조직수명주기: 창업, 집단공동체, 공식화, 정교화단계 ■ 조직의 관료주의와 통제 ■ 조직의 쇠퇴 단계: 무지, 무대응, 오류행동, 위기, 해체단계 ■ 조직 문화 ■ 문화와 학습조직 SAMSUNG & IBM Threat 삼성의 위기 4 SAMSUNG & IBM - 무리한 사업 다각화로 인한 경영 손실 : 삼성 자동차 극도로 수직적인 기업구조와 문화 SAMSUNG 이라는 기업의 인지도 삼성전기 사업 분야의 불균형 무분별한 차용 Threat 5 SAMSUNG & IBM - 기술력의 부재가 아닌 높은 기술을 제대로 사용하는 사람의 부재 높은 비용 지출의 규모 - 각 부서 간 협력하고 효율성을 증가시키는 통제 시스템을 설계 실패 - 빠르게 변화하는 외부환경의 통제 미숙과 매우 느린 의사결정 시대에 뒤떨어진 오만한 조직문화 모든 것을 통제할 수 있는 상위 관리 팀의 부재 - 변화를 지각하지 못하고 변화에 능동적으로 대처 노력이 부족 IBM의 위기 Case analysis Diagram Andong Medical Group 위기(感知) 열의.몰입 상상력의 원천 창의적아이디어(反應) 二聯連想 독립심추진력도전정신 성과 Strategy 삼성…
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