인터넷과경영,e-비지니스,운영혁신의 성공사례와 실패,운영혁신의 사례

_SLIDE_1_ Deep Change : how operational innovation can Transform Your Company _SLIDE_2_ 주문 처리, 제품 개발, 서비스 제공 등 기업이 하는 일련의 활동들을 완전히 다르게 수행하는 방식을 개발해 내는 것. 그 동안 익숙했던 규범과의 결별을 수반, 부서가 일하는 방식과 타 부서와 연결 시키는 방식에서 큰 변화를 요구. 이는 진정으로 깊은 변화(Deep change)이다. Deep Change: 운영상의 혁신 _SLIDE_3_ 운영혁신의 성공사례와 실패의 이유 Wal-Mart (Cross docking) Toyota (Operation-system) Dell (Business model) Successful cases 많은 기업들이 운영상의 혁신을 실행하지 못하는 이유는, 1. 임원진이 운영혁신의 중요성을 실감하지 못하고 2. 실감 한다고 할지라도 운영에 대한 경험과 지식이 부재하고 3. 다른 전략적인 부분(영업, 정책과 같은)에 치중하느라 바쁘기 때문이다. 그럼 이미 존재하는 성공적인 혁신 사례를 모방조차 하지 못하는 이유는, 1.경쟁업체의 우수성을 부인하고 모방하기를 꺼려하는 기업 본성이 존재하며 2.모방하는 데 걸리는 시간 동안 경쟁열위에 놓일 수 밖에 되기 때문이다. _SLIDE_4_ “ ” 전 조직에 걸쳐 운영 혁신 기회를 발굴하는데 열정적이어야 한다. 일단 최고 경영진이 운영상의 혁신이 추구할 가치가 있다고 확신하면 그 기업은 모든 노력을 집중할 필요가 있다. 국제 무역을 채택한 나라들이 무역에 폐쇄적인 나라들 보다더 높은 성장률을 보인다 혁신을 위한 노력을 가속화 시키는 방법 4 가지 1)다른 분야의 사업에서 아이디어를 얻어라(EX) Tacobell의 재료 조립 방식 2)현재 존재하는 가정에 대해 부인하라(EX)병원의 시간 지연으로 환자를 잃는 방식 개선 3)특별한 경우의 프로세스를 일반적이고 정상적인 사례로 전환시켜라 4…
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