위기위 삼성전자, 기업실패사례, 위기관리기업

삼성전자는 2004년을 정점으로 매출정체, 이익률 급감으로 위기에 직면해있다. 외부적으로는 주력품목인 반도체, LCD, 휴대폰 부문의 부진과 함께 새로운 성장 동력 역할을 할 신수종 사업을 발굴이 시급하며 R&D에 치중한 전략, 낮은 글로벌 아웃소싱, 인재육성, 획일적 기업문화도 심각한 문제이다. 비대한 사업부문 분리를 통해 기업문화 유연성을 확보하고 플랫폼 기업을 구축하며 전략적 제휴,M&A 전략을 통해 위기에 적극적으로 대처해야 한다. I. 위기에 직면한 삼성전자 삼성전자는 2009년을 정점으로 매출정체, 수익률 급감으로 위기에 직면함. 삼성전자 실적추이 - 2년 새 반 토막 난 영업이익률 단위 : 조원 2009 2xxx 2012 매출 57.63 57.46 58.97 영업이익 12.02 8.06 6.93 반도체 7.48 5.46 5.03 LCD 1.88 0.73 0.65 통신 2.81 2.3 1.74 DM -0.03 -0.31 -0.37 생활가전 -0.05 -0.09 -0.17 순이익 10.79 7.64 7.93 II. 삼성전자의 문제점 1. 새로운 성장 동력의 필요 - 세계를 지배할 창조적 제품이 절실함 -주력상품의 이익률 하락, IT기술 한계에 직면함 -삼성반도체에 대한 지나친 의존과 반도체 가격 급락 -휴대폰, 생활가전의 부진도 한몫 -확실한 `시장 주도권` 확보 미흡 -높은 로열티 지급, 기술 경쟁력 필요 사업 포트폴리오를 다양화하고, 신수종 사업을 발굴해야 함. 2. 기술제일주의 -지나치게 R&D 활동에만 치중 -M&A, 전략적 제휴가 상대적으로 미흡 -서비스부문 투자의 소홀 -기술을 위한 기술 : 디자인 소홀 경쟁업체에 밀리는 빌미 제공. 3. 창조경영과 역행하는 기업문화 -허울뿐인 웹2.0, Down Top이 잘 이루어지지 않음 -관리주의의 한계, 획일적인 기업문화 -제도가 좋더라도, 소프트웨어가 바뀌어야 함 삼성의 기업문화의…
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