아모레퍼시픽 성공사례,마케팅사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

_SLIDE_1_ 국내에서 아모레퍼시픽이 성공 할 수 있었던 요인 _SLIDE_2_ 구조조정의 방향 ‘부실 정리’와 ‘핵심분야 집중’ 기업수준의 전략측면 1차 구조조정 : 10년 앞선 구조조정 화장품으로 번 돈을 다른 계열사들이 축내는 실정 다각화에 따른 부실 증후군 화장품 외에 증권, 보험, 의류, 전자 등 대부분 적자 화장품 업계 1위 기업으로서 승승장구하다 보니 조직의 관료화, 부서 이기주의 팽배, 고객과 협력사에 대한 오만함 대기업 병 _SLIDE_3_ 1. 사업 부문 슬림화 2. 인사조직제도 개편 3. 의사결정 과정도 단축 4. 노사 관계 개선 1991년에 태평양증권, 태평양경제연구소, 태평양투자자문 등을 현 SK그룹에 매각 1995년에 태평양돌핀스 야구단을 현대그룹에 매각 1996년에 거평그룹에 태평양 패션 매각 자동화 등으로 남는 생산인력과 관리인력을 영업 부문으로 재배치 내부 조직도 생산, 판매, 마케팅 등 단위기능별 조직을 브랜드 중심 6~7단계였던 결재라인을 팀제를 도입하며 ‘사업부문-사업부-팀’의 3단계로 대폭 단축 경영 정보 공유, 성과급 지급, 노조 주도의 생산성 향상 운동 등을 통해 노사협력 확대 기업수준의 전략측면 _SLIDE_4_ 남은 계열사들을 ‘미와 건강’ 부문으로 더욱 압축 2차 구조조정 : 핵심 역량 강화를 위함 기업수준의 전략측면 _SLIDE_5_ 소비자들의 시대적인 욕구를 반영한 브랜드 탄탄한 R&D와 기획력으로 출시된 제품이 시장에서 높은 실적 럭셔리한 이미지 고기능성 한방화장품 20대 여성의 감수성 헤라 아이오페 설화수 라네즈 마몽드 (1) 브랜드 파워 핵심 역량 _SLIDE_6_ (2) 유통망 방판 위주였던 유통경로를 시판, 직판으로 확대 기존 방판 조직과 백화점 시장은 재정비 수익성 좋지 않은 곳은 과감히 없애고 마케팅 전략도 해외 브랜드를 벤치마킹하며 업그레이드 할인점, 인터넷 쇼핑등 신 유통…
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