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‘적과의 동침’ S-LCD 그 미래는 V S 2004년 IT업계의 삼성과 소니의 위상 변화 삼성전자의 계속된 기록갱신 소니 최고경영자의 국제적 망신 2002~2004년 매출 / 이익분야 삼성우세 소니의 중점사업인 가전분야의 삼성위협 삼성과 소니의 사업영역이 전반적으로 비슷 특히, 양사의 합작으로 ‘적과의 동침’ 시작 배 경 소니의 측면 아날로그 TV 황제 소니의 투자 실축 TV시장의 변화추세(PDP→LCD) LCD에 투자여력이 없는 소니의 딜레마 LG필립스와의 전략적 제휴 실패 배 경 삼성의 측면 LG필립스의 LCD TV패널 시장 견제필요 TV시장 점유율을 위한 소니사의 협력필요 LCD생산공장의 대규모 투자에 따른 리스크 의 최소화 자본금 2조 1천억원 (자본구조 : 삼성 50%+1주, 소니50%-1) CEO는 삼성, CFO는 소니 → “굴욕적 제휴” 양사가 10억달러씩 투자, 정기적 패널공급 2004년 3월 합작회사 ‘S-LCD’ 출범 소니 회장의 표정이 좋지않다 ; 이건희 회장은 어디있나 소니회장은 참석했는데ㅎㅎ S-LCD출범 당시의 기념사진 컷! 소니의 굴욕적 제휴 2003년 LCD TV시장 : 1위 샤프, 2위 소니, 3위 삼성 2004~2005년 TV제품 유형별 동향 제품유형 2004년 2005년 전년대비성장률 CRT 89.1% 78.9% -15.0% LCD 5.9% 14.7% 137% PDP 1.8% 3.9% 109% 세계 LCD시장 규모 변화 구분 2002[1] 2003[2] 2004[3] 2005[4] 2006[5] 단위 LCD 224 322 467 566 619 억달러 LCD시장 제조업체별 동향 제조업체 2005년 3분기 매출액 비중 2005년 4분기 매출액 비중 전분기 대비 성장률 소니 8.3% 14.0% 130% 삼성 11.0% 11.0% 36% 필립스 9.4% 9.1% 31% 파…
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