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라면과 스낵의 경우, 소비층의 수요 가격탄력성이 민감할 뿐만이 아니라 해가 지날 수 록 경쟁업체와의 시장점유율 경쟁이 더 치열해지기 때문에 위의 세 가지 지표를 선정하였다.
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고객의 행복 추구
고객의 Needs반영
고객의 행복 추구의 하위지표로는 회사의 창업 정신과 산업의 특성을 고려하여 ‘사회적 활동의 증대’를 선택하였다. 실제로 농심은 각 종 재해로 피해를 받는 사람들에게 라면을 기부하고, 우리 농촌 경제를 살리기 위한 여러 활동 등을 하고 있으며, 앞으로도 더욱더 다양한 계층에게 제품 판매뿐만이 아니라 이외의 활동으로 고객의 행복 추구에 이바지 할 것으로 예상된다.
고객 Needs의 하위지표로는 ‘고객상담채널 확보’를 선 택하였다. 농심은 새로운 제품을 출시할때, 끊임없이 고객과의 소통을 통해 고객의 소비성향과 구매패턴, 등을 고려하여 새로운 제품을 출시한다.
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㈜농심
3. 성과지표 소개
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4. 재 무 목 표
시장점유율 확보
‘내수시장 점유율 유지’와 ‘해외시장 개척을 통한 점유율 증가’를 선택하였다. 두 가지 하위지표는 국내 식품 산업 환경을 고려하였다. 즉 우리나라의 내수 시장이 가진 한계성, 식품산업의 경쟁 심화 등의 상황을 고려하였을 때, 농심이 2015년에 매출 4조 및 경상이익 5,000억 달성을 위해서는 내수 시장 점유율 유지 전략과 해외시장 개척을 통한 점유율 증가 전략이 필요하다 판단된다.

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효율적인 원가관리
기업의 안전성 유지
효율적 원가관리의 하위 지표로는 ‘원. 부자재 원가 절감’을 선택하였다. 2xxx년과 2xxx년의 수익성 성과를 분석 하였을 때, 매출은 3.98%증가한 반면에 비용의 경우 6.74% 증가를 기록 하였다. 그리고 비용 증가의 대부분이 원. 부자재 원가의 증가인 것을 확인 할 수 있다. 따라서 원. 부자재 원가의 효율적 관리 또한 농심의 재무성과 달성에 큰 부분이라 할 수 있다.
기업의 안전성 유지의 하위 지표로는 ‘적정한 부채비율

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