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국제마케팅 (야간) 8조.
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독자브랜드를 위한 노력
-브랜드 사업을 위해 꼭 필요한 기반을 확보하기 위한 노력의 일환으로 마케팅 비용으로만 2000억원 이상을 투자.
-영업망 확보를 위해 세계 20여개국에 현지법인과 사무소를 설치, 마케팅과 영업 전문인력 확보를 위해 500여명 이상의 현지 채용.
-회사 관계자는 “독자 브랜드를 위한 마케팅과 영업망 확보 비용이 지난해 실적에 악영향을 미쳤을 정도다”고 밝힘.
-2006년 이후 해외 수출품 중 92%를 독자 브랜드인 ‘팬택’ 로고를 달고 출시, 중남미 시장에선 노키아, 모토로라 등과 경합.
사례 2: 팬텍 계열
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MP3를 비롯한 디지털 오디오기기 전문업체
1998년 삼성중공업 엔지니어 출신인 우중구 사장(45)이 엠피오 자회사인 디지털웨이를 설립해 삼성전자의 MP3플레이어를 공급한 게 시초. 삼성전자 MP3 옙의 OEM 시장을 공략, 이후 삼성전자에 ODM 방식으로 성장.
자체 브랜드를 통한 시장 공략에 실패할 경우에 대비해, 자회사인 디지털웨이를 통한 OEM 공급도 병행하는 방식으로 접근. 하이얼 등 글로벌 IT기업에 OEM방식으로 MP3를 공급하고 있다.
엠피오 제품 디자인이 핵심역량이라고 판단, 성공적인 정착을 위해 세계 시장을 디자인으로 공략.
현지 기업과의 적극적인 제휴, 파트너 관계 구축을 통해 판매 채널 확대.

사례 3: 엠피오
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