GM의리더십,리더십사례,GM의위기극복,위기극복사례

Accounting and Finance of GM’s Leadership & Entrepreneurship CEO의 역할이란 과연 무엇일까요 무엇보다도 기업의 이익창출이 가장 근본적인 목표입니다. 그렇다면 이익을 내기 위해 가장 우선적으로 해야 할 일은 무엇일까요 변화하는 시장의 욕구를 파악하고 그에 적절하게 빠르게 발맞추어 기업을 이끌어 나가는 것이라 판단됩니다. 모두들 아시다시피, 그리고 저희가 앞선 보고서에서 GM에 대해 조사하고 밝혔듯이 현재 GM은 2000년도 초기부터 지속적인 시장에 대한 실패를 거듭하며 미국 정부에 구제금융을 요청하는 상황까지 직면하게 되었습니다. 하지만 GM이 항상 이래왔던 것은 아닙니다. 과거에 Alfred Sloan, John B. Smith와 같이 당대에 GM을 최고의 기업으로 이끌어 올린 CEO들도 있었고 이번 보고서에서는 그 분들에 대해서 다뤄보고자 합니다. Alfred Sloan (1875~1966) 조직이론의 대가 A. Sloan Sloan은 GM의 창립자인 Durant가 포드의 공세에 밀려 실적부진의 책임을 지고 물러난 자리를 맡아 CEO로 선출되었다. 단순히 과도한 인수합병을 통해 그룹 자체의 덩치를 키우는데 의미를 두었던 Durant와 달리 Sloan은 GM을 자동차 생산 자체에 초점을 두고 조직을 효율적으로 개편하였다. Sloan은 기업의 효율성을 극대화하기 위해 자동차그룹, 부속품 제조그룹, 부품 제조그룹으로 분류하고 각 그룹의 간부를 둠으로써 관료제를 도입하는 등 GM을 근 현대적인 형태의, 체계화되고 수직적인 조직으로 탈바꿈 시켰다. [1] 이때의 조직 개편을 바탕으로 그의 최초의 경영논문, 견제와 균형(Check And Balances)을 바탕으로 훗날의 경영지침서 조직연구(Organizational Study)가 되었다. [2] 계속해서 Sloan은 거대한 덩치의 GM을 소 단위그룹으로 쪼개 담당 매니져들의 경영목표를 달성…
계속해서 Sloan은 거대한 덩…