GM-LW 조직개발,GM-LW공장

_SLIDE_1_ GM LakeWood공장의 OD사례 _SLIDE_2_ GM-LW공장 조직개발 배경 GM-LW 조직개발 과정 GM-LW결과측정과 평가 결 론 Q&A 목 차 _SLIDE_3_ 1. 조직개발의 배경 Mr. Smith vs Lakewood Doraville 리더의 상황적합성 _SLIDE_4_ 2. 조직 개발 과정 1) 조직진단과 분위기 조성 조직 진단 Positive Model Best Practice 설정 2명의 조직개발전문가 확보 - 엄밀한 문제점 분석 - 내부 경영진에게 변혁 필요성 설득 설문지 조사 실시 - 조직분위기, 경영관리, 직무만족도를 파악 목적 킬만 모형 1단계 _SLIDE_5_ 2. 조직 개발 과정 2) 커뮤니케이션과 피드백 조직문화 4가지 유형 -재창조 조직문화의 기능 -정체성, 안정성 제공 기업 정보 공개 - 품질, 생산성 등의 운영자료 및 타 공장과의 비교자료 공개 교육훈련 실시 - 구성원에게 OD의 필요성을 인식 - 경영관리층 내부에 변화압력을 조성 킬만 모형 2단계 _SLIDE_6_ 2. 조직 개발 과정 3) 경영참여조성 및 자율적 팀워크 아이디어 제안 기회 부여 - 효율적인 생산라인 시설 갖춤 - 근로자들과 관리자의 상호간의 이해와 신뢰적 관계 증진 시스템이론 (Impowerment) 킬만 모형 3단계 자율적인 팀워크 조성 - 전제적인 분위기 조성 - 근로자들의 적극적인 참여 권한위임 (Impowerment) 직무특성이론 감독자 여러 관리스태프와의 주기적 회합 - 적정수준 목표설정 및 결과 피드백 _SLIDE_7_ 3. 결과측정 및 평가 2, 3년 후 - 인건비효율성 증가 및 결근율, 이직률 감소 - 다른 공장에서 보기 힘든 우수한 성과 1년 후 - 조직 분위기, 경영관리 스타일, 구성원의 만족감에 획기적 개선 - 하지만 실제 성과 측면에는 저조 개인역량 (Competency) SO…
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