ERP 성공실패사례,보잉실패사례,‘올림푸스한국’의 ERP 도입 성공 사례,ERP도입과 리뉴얼로 성공한“풀무원”

1. 기업소개 2. 도입배경 3. 도입 시 문제점 4. 결론 -. 민간항공기, 군용항공기, 인공위성, 방위산업, 우주 항공과 관련된 시스템 및 서비스를 제공하는 항공우주 기업 -. 1997년 BOEING 社는 부품 누락과 지연되는 생산스케줄 등으로 747 점보기의 생산라인 가동 중단 수동적 관리자들의 이해부족으로 인한 ERP 도입 실패 -. 민간 항공기 부문의 수주부터 개발, 생산, 자재관리까지의 전 생산공정을 실시간으로 관리할 수 있는 시스템을 구축하기 위함. ⇒ 네덜란드 BAAN 社의 ERP 패키지 BAAN 도입 ERP에 대한 관리자들의 이해 부족 현재의 업무 방식 고수 -. [개념의 검증]이란 과정을 만들어 직원들이 새로운 것을 배울 수 있도록 함 but 관리자급 참여 하지 않음. -. ERP 프로젝트 팀은 결정의 순간 유연성 있게 사용자가 관여할 수 있도록 함. But 관리자는 과거의 방식으로 부품 요청, 자신의 방식대로 작업 순서 바꿈. “경영진의 적극적 지지로 성공한 LG화학의 ERP ” ERP도입 배경 ERP도입 후 현업과 경영진의 불만 팽배 ERP성과 창출을 위한 Post-ERP Planning필요 ERP를 기반으로 한 SCM 구축을 위해. ※출처 : http://www.entrue.com/LGCNS.ENT.UI.MAIN/index.aspx (LG CNS) http://cafe.daum.net/TOPERP (ILOVEERP) 기업소개 1947 설립. 주요제품 (제조업) :전기, 광학소재, 기초유화제품 등 매출액 : 22,7 조원(2xxx년 기준) ※ 출처: http://www.lgchem.co.kr/ ERP도입 CEO의 확고한 의지 경영진의 전폭적인 지원 회사 전체에 대대적 변화가 있기 때문에 CEO 의지가 명확 해야함. 전 구성원의 적극적 동참 8000명 임직원 대상으로 교육 사전 의견조율 ERP구축 성공에 대한 변화 관리 ※출처 : http://cafe.daum.ne…
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