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서 환경을 배려하는 경영 프랙티스의 탁월한 사례라 할 수 있다. ”고 발표했다. 미국환경보호국은 화이트 웨이브가 풍력 에너지를 사용함으로써 연간 약 145킬로그램 이상의 이산화탄소 방출을 줄이게 될 거라고 예측했다. 이는 연간 3,200대의 자동차가 배출하는 이산화탄소 분량과 같다.
창업주 겸 회장인 스티브 데모스(Steve Demos)는 “화이트 웨이브는 늘 환경을 배려하는 경영 프랙티스를 실천해왔다.”고 밝혔다. 나아가 “환경을 고려한 경영 프랙티스의 적용 이전에도 화이트 웨이브는 무려 25년간 유전자를 조작하지 않고 유기농 방식으로 재배한 콩을 원료로 사용했다. 그리고 전기 에너지를 풍력 에너지로 대체하는 사회책임 경영 프랙티스를 적용함으로써 환경 개선과 비즈니스상의 이익 모두를 얻을 수 있는 새로운 비즈니스 모델을 창조해낸 것이다. 우리는 이처럼 환경을 배려한 경영 프랙티스의 적용을 통해 지역사회에 이윤을 환원해야 한다는 기업의 의무를 부분적으로나마 실천하고 있다고 확신한다. ”고 말했다.
화이트 웨이브는 소비자들이 풍력 에너지를 구매하도록 권장하기도 한다.(공익 캠페인의 요소). 소비자들은 화이트 웨이브의 웹사이트를 방문해 풍력 에너지에 대한 정보를 얻을 수 있으며, 이를 통해 가정용 풍력 에너지를 구매할 수도 있다.
사례 2. 이마트 - 친환경 등급제
미국의 최대 유통 업체인 월마트는 모든 제품에 친환경 등급(eco-rating)을 매겨 공개하는 획기적인 녹색경영 전략에 나섰다. 이 친환경 등급제도는 총 4단계로 나뉘는 데, 우선 첫 단계에서 모든 납품업체에 대해 환경에 관련된 내용을 꼼꼼하게 조사를 하고, 두 번째로 이를 통해 모은 데이터를 통합하여 기준을 세운다음, 세 번째로 이를 통해 세운 기준을 제품에 표시에 구매자가 알기 쉽게 한다. 그리고 마지막으로 돈을 번다. 이 모든 4단계를 통해 회사뿐만 아니라 소비자들 또한 환경에 관심을 가지고 협조하는 친환경 소비시대를 개막하게 된다.

2-2. 사회공헌

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