성차에 따른 성역할 고정관념과 남녀리더십의 인식

한 실제 효율성에 대해 자연스럽게 의문을 가지게 되었다. 새롭게 등장하고 있는 대안적 리더십이 이론적인 효율 면에 있어서는 지금 현대사회의 추세에 잘 적응될 수 있고 필요한 개념이라고 주장할 수 있지만 조직 구성원들에게 내재되어 있는 성역할에 대한 고정관념이 이러한 여성리더십의 실제 효율성을 떨어뜨릴 수도 있을 것이라는 점을 간과해서는 안 된다.
그리고 우리는 리더십의 평가에 있어 남녀의 비교연구에 주목해 볼 필요성이 있다. 남녀의 비교연구는 남녀에 대해 일반적인 고정관념을 검증해 줄 수 있다는 측면에서 그 가치가 크다고 말할 수 있다. 예컨대, 여성의 노동참여율 증가에도 구하고 여성의 조직 내 경력개발이 남성보다 상대적으로 저조한 원인이 남녀간의 특성 차이 때문인지 아니면 조직 내 차별적 관행 때문인지 정확히 이해될 필요가 있다. 또 과거와 현대 상황하의 조직관리 체계가 차이가 있는가, 그 안에 성역할 고정관념이 어느 정도 잠재되어있는가, 그것이 현대사회의 리더십에 끼치는 영향과 일치하는가 등에 대한 답을 얻기 위해 본 연구에서는 각 조직 내에서의 리더의 역할비교에 선행하여 성역할 고정관념에 대한 남녀의 비교연구를 선행한다. 실제 한 연구결과에 따르면 “내가 사장이라면 능력이 같을 경우 여자보다는 남자를 뽑겠다.”는 질문에 대해 여성은 25%가 “그렇다.”고 대답했으나 남성의 경우는 46%나 “그렇다.”라고 대답했다(한국여성개발원, 2000). 이런 예시들이 우리에게 무엇을 시사하는지, 포괄적 연구를 통해 재조명 해보고자 한다.

2. 연구 방법 및 가설

2-1 연구방법

1) 이론조사 - 이론조사는 주로 학회논문을 이용하였으며 리더십에 관련된 책자와 신문기사 들을 참고하여 실례를 수집하였다. 또한 인터넷 상의 자료들과 사진 자료들 또한 수집하여 사용하였다.
2) 설문조사는 사람들이 성역할 고정관념을 가지고 있는지를 측정하기 위한 것과 그에 따른 리더십을 나타내는 단어들에 대한 반응을 알아보기 위한 것이다. 성역할 고정관념의 정도에 따라

(보관된 자료가 없습니다)