[사회과학] 사회학 - 자본주의의 특성

제도의 속박을 벗어나 자본가로서 독립한 경우이고, 나머지 하나는 상인이 직접 생산과정을 지배함으로써 자본가로 전환한 경우이다.
수공업 작업장에서는 거의 분업이 이루어지지 않았다. 작업장은 마스터, 직인 및 도제 등 세 부류의 사람들로 구성되어 있었다. 마스터나 장인은 작업장의 소유자로서 일체의 생산도구와 생산수단을 소유하고 있었다. 직인은 장인이 고용한 공장으로서 소액의 임금을 보수로 받았다. 도제는 장인을 스승으로 삼고 기술을 습득하는 견습공이었는데 일정한 기간 동안 임금을 받지는 않았지만, 생활에 필요한 불자만은 제공받았다. 장인은 직인과 도제에 대해 경미한 수탈을 하였으나 아직 자본주의적 고용관계는 아니었고 일종의 봉건적 주종관계였다. 도제는 일정한 기간이 지나면 직인으로 승격되었다. 직인은 더 많은 생산경험을 쌓고 작업장을 마련하는데 필요한 자금을 확보하면 길드의 비준을 받아 작업장을 개설, 장인이 될 수 있었다.
중세기의 유럽 도시에서는 수공업자와 상인이 자신들의 길드를 조직하였으며 동일한 직업종사자는 자신들만의 길드를 가지고 있었다.
(2)중세도시와 자치 연합단체로서의 길드조직
서구 중세기의 길드는 봉건영주에 대항하여 자주를 실천하는 단체였을 뿐만 아니라 구성원 각자의 이익을 보장하기 위해 상호합작, 상조하는 단체였다.
길드제도는 상품경제의 발달이 미진하고 시장조건이 극히 협소한 상황에서 생성되었다. 중세기 도시에 수공업 길드가 조직된 목적은 먼저 약탈을 일삼는 봉건영주에 대항하기 위해 도시의 자치권을 획득하거나 보존하는데 있었다. 그 밖에도 당시 도시의 협소한 시장 조건하에서는 수공업자가 연합 해야만이 외래 수공업자, 예컨대 장원으로부터 도망한 예속 수공업자와의 경쟁을 방지할 수 있었다. 나아가서 도시 수공업자간의 내부경쟁을 제한하여 순조롭게 상품을 판매함으로써 전체적으로 균등한 생산과 생활을 유지할 수 있었다.
특히 수공업자 길드는 회원 간의 경쟁문제를 중시하였다. 수공업자는 소상품 생산자였으므로 서로간의 경쟁은 쉽게 과열로 치달았다

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