본문/내용
M&A에 대하여
목 차
1. M&A의 의의
2. M&A의 동기
3. M&A의 동기 이론
4. M&A의 법적 의의
5. M&A의 분류
6. 국내외 M&A성공의 예
7. 국내외 M&A실패의 예
8. 진행중인 M&A
y
1. M&A의 의의
1) M&A의 의의
기업의 성장전략은 내적 성장(internal growth), 외적 성장(external growth)으로 나눌 수 있는데 현재 기업이 향유하고 있는 영업력과 매출을 기본으로 하여 보다 향상된 매출과 이익유보를 지향하는 것이 내적 성장인 것이다. 이에 반해 독자적으로 새로운 사업영업 진출이 불가능하다고 판단될 때 다른 기업의 주식이나 자산을 인수 합병함으로써 성장을 추구하는 것이 외적 성장인 것이다.
따라서 M&A(Merger&Acquisition)는 이러한 외적 성장을 위한 대표적인 경영전략 수단인 것이다.
결국 기업간 M&A란 기본적으로 기업의 경영권 획득과정으로 정의될 수 있으며 기업의 경영전략의 한 수단으로서 그 동기는 매우 다양하다.
90년대 이후 우리나라는 경제성장속도가 점차 낮아지고 성숙단계에 접어든 업종이 증가하면서 기업들의 M&A에 대한 관심이 크게 높아졌다. 이런 이유는 기업들이 더 이상 내부투자만을 통해서는 증권시장의 투자자들을 만족시킬만한 이익을 내고 기대 성장을 올리기에는 한계를 갖고 있기 때문이다.
90년대 후반에 접어 들어 우리기업은 경기침체를 맞아 많은 기업들은 수익성이 크게 악화되고 부도로 쓰러졌다. 이에 따라 각 기업들은 과거의 매출액위주의 외향지향적 위주의 경영전략에서 수익성 위주의 경영으로 방향을 바꾸고 있다.
이러한 일환으로 수익성이 낮은 사업부문을 매각하거나 독…
2. M&A의 동기
① 규모의 경제 (마켓팅, 인사, 생산 등)
② 시장거래의 거래비용 감소
③ 정보소토의 원활화
④ 관련기능의 상호 보완 효과
2) 재무적 시너지 효과
① 잉여현금흐름 (내부자본시장의 원활화)
② 채무부담능력 및 차입능력 증가
③ 자금조달상의 규모의 경제
④ 증권시장의 유동성 증대
3) 분산투자 효과
① 경영자 종업원 및 대주주의 위험감소
4) 경영능률증대
5) 경영환경 변화에의 전략적 적응
① 마케팅 믹스의 변경
② 경영. 기술의 상호 이전
③ 새로운 경영 기술 능력의 취득
6) 세금효과
① 계열기업간의 배당에의 세금회피
② 누적 이월 결손금의 활용
7) 기타 경영합리화목적 효과
예) 생산기술 요원의 확보, 제품믹스의 합리화, 시장점유율의 확대, 자사의
취약부분의 보완, 첨단기술의 도입, 기업의 국제화 등에 대한 장기적 대응
방안으로써 타사를 결합
6) 세금효과
① 계열기업간의 배당에의 세금회피
② 누적 이월 결손금의 활용
영업성적이 양호하여 과다하게 이익을 실현하고 있는 회사와 영업성적이 불량
하여 결손금이 누적되고 있는 회사가 결합하면 법인소득세 및 배당 이자소득세
등을 절감할 수 있다.
7) 기타 경영합리화목적 효과
기업결합을 통하여 경영자뿐만 아니라 종업원의 사기를 높일 수 있으며 기업경영
의 비효율성으로 인하여 저평가도니 기업을 인수하여 경영을 활성화할 수 도 있
고, 반대로 우수한 경영능력을 소유한 회사와 결합함을써 회사의 경영능력을 향상
시킬 수 있는 등 경영을 합리화할 수 있다.
3. M&A의 동기 이론
M&A란 기업들이 추구하고자 하는 다양한 동기에 의해 이루어지는데, M&A의 동기론을 크게 대별해 보면 시장지배력(market power) 이론, 경영자 주의(managerialsm) 이론 등으로 나누어 볼 수 있다.
1) 시장지배력 (market power) 이론
영업간의 M&A는 자본의 집중과 결합을 통해서 시장지배력을 증대시킴으로써 시장에서 경쟁기업과의 경쟁을 제한시키거나 독점적 이윤을 확보하고자 하는데 용이하게 한다.
그러나 이것은 기업측면에서는 시장지배력의 증대를 통한 이득의 향상이 이루어지지만 국가경제 측면에서는 불공정한 산업의 집중이라는 폐해를 초래할 수도 있다
2) 효율성 동기 (Efficiency) 이론
M&A를 통하여 비효율적 경영기업에 대해 합리적인 경영기법을 통해 생산성 향상, 무능력한 경영진의 교체, 영업활동상의 (Operation Synergy)의 제고, 기업의 재무적 상태의 Financial Synergy 효과, 경영 전략적 효과 및 기타 기업의 위험분산 등을 이룩할 수 있다.
이러한 동기는 주로 복합적