임금관리와 복리후생

임금관리와 복리후생 임금: 노동의 대가 봉급: 사무직 급여: 일체의 금전적 보상 기본급: 고정적 수당: 추가적 장려금: 포상 복리후생 : 생활안정 향상 보너스: 성과향상으로 추가 보상: 금전, 무형일체 임금관리, 왜 중요한가 -조직 유효성에 공헌하기 때문에 -임금의 특수성 때문에 -조직 유효성에 공헌하기 때문에 인재의 확보와 유지 종업원의 사기향상 종업원의 능력개발 비용구조 관리 분위기 유지 투입(공헌) 산출(보상) 시간 지식 교육, 훈련 경험, 기술 창의성, 특기 노력, 건강 충성과 헌신 임금, 상여 각종 혜택 도전적 직무 직업 안정 인정과 칭찬 지위 경력상승, 개발 -임금의 특수성 때문 미래지향성 상승지향성 현금성 임금-만족-성과 상관관계 -임금관리와 직무만족의 관계 -임금만족과 조직성과의 관계 -조직성과와 임금결정 임금관리와 직무만족 관계 임금→직장만족(직무만족) 기대차이가 작을수록 만족 공정성 이론: 공헌/보상=타인비교 임금관리의 목표와 기준 ◆안정성 ◆공정성 ◆안정성 생계유지의 수단 생산원가(비용) 생산, 매출 변동과 임금수준 변동의 연계 딜레마(임금안정과 임금변동 사이의 조화) ◆안정성 유지를 위한 원칙들 생활보장의 원칙 노동대가의 원칙 고정임금과 변동임금의 균형 ◆공정성 배분공정성 회사에 공헌한 만큼에 해당하는 적정한 임금 절차공정성 임금결정까지의 절차가 공정했는지의 여부 ◆배분 공정성 판단기준 비경제적, 심리적 보상까지 고려 자신이 공헌한 만큼의 임금을 기대 비교집단을 동원하여 비교 ◆공정성 비교대상 외부공정성: 다른 회사와 비교 내부공정성: 동료사원과 비교 ◆불공정성 반응행동 자신의 공헌도를 가감한다 보상을 더 요구하든지 되돌려준다. 그 상황에서 벗어나려고 한다 비교대상을 바꾼다 판단을 다시 하며 동등하다고 느낌 ◆임금관리의 세 영역 임금수준: 평균임금의 수준 임금체계: 임금을 사원들에게 배분하는 기준 …
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